En smart affärsägare bör regelbundet tänka på nya affärsmöjligheter. Medan företagstillväxt sällan är möjlig utan att man möter några riskområden, kan diversifiering till ett obelegat företag innebära ytterligare potentiella nackdelar som bör beaktas i förväg. Denna tillväxtstrategi kan också erbjuda vissa fördelar som ofta gör det till ett livskraftigt tillvägagångssätt.
Minskar cykliska och säsongsvariationer
Vissa tillverknings- och tjänstesektorer är särskilt känsliga för säsongs- eller konjunkturfaktorer. Till exempel är bilindustrin typiskt mer påverkad av en recession än militära leverantörer. En högskolebokhandel kommer sannolikt att påverkas av säsongsarbetande aktiviteter som resulterar i perioder med hög försäljningsaktivitet följt av minskat kassaflöde. Genom att expandera till ett orelaterat affärsområde kan ett företag kompensera dessa variationer och stabilisera kassaflödet.
Ett brist på synergi
Om du och ditt företag ses som experter på ett huvudområde, blir det svårt att förvärva ett liknande positivt rykte i en ny och orelaterad verksamhet. När ett ledande teknologibolag förvärvar ett annat tekniskt företag är det sannolikt att det finns synergier på områden som inköp och personal på grund av likheter i hur företagen fungerar. Å andra sidan, om ett framstående advokatbyrå vill köpa ett teknologibolag bör en betydande brist på synergi förväntas.
Nya anställda möjligheter
Om ditt företag har blivit helt fokuserat på ett produkt- eller serviceområde, kan vissa anställda ifrågasätta sina kampanjmöjligheter på grund av begränsad tillväxt. Även om ditt företag är mycket lönsamt, översätts det inte alltid till medarbetarnas tillfredsställelse. Genom att gå in i ett orelaterat företag kan du lägga till ett spänningselement som kan inspirera både anställda och hela ditt ledningsgrupp på grund av nya utmaningar.
Ökad ledningsansvar
Det är alltid svårt för alla företagsledare att erkänna en eventuell brist på tillräcklig tid eller färdigheter för att underlätta ett framgångsrikt förvärv av företag. När den föreslagna företagstillägget innebär ett helt nytt affärsområde kan det ökade ansvaret för ledningen vara skrämmande för även den mest erfarna affärschefen. Även när huvudchefer nekar förekomsten av ett problem, är denna potentiella nackdel regelbundet närvarande i omständigheter som involverar orelaterade företagsförvärv. Hur du hanterar det är upp till dig, men en uppriktig bedömning av detta känsliga område rekommenderas starkt.
Andra frågor som ska beaktas
Vissa affärsdiversifieringsfrågor kommer oundvikligen att bero på den aktuella situationen och det är osannolikt att det kommer att falla i en konsekvent kategori som en fördel eller nackdel. Konkurrens i ett nytt och orelaterat affärsområde kan utgöra en imponerande utmaning, men möjligheten att komma in i en affärsmarknad med mycket mindre konkurrens än vad ditt nuvarande företag står inför kan göra det till en acceptabel avvägning. Möjligheten att förlora din nuvarande företagsidentitet är en potentiell nackdel att överväga när man bedömer orelaterade affärsmöjligheter. Men det här perspektivet fungerar också motsatt om ditt företag har en stodgy bild som du vill uppfriska med en ny affärsstrategi - det här är ofta hur företags "makeovers" börjar.
