SWOT-analysen är ett diagnostiskt verktyg som används av olika organisationer från reklambyråer till kliniska laboratorier. Detta verktyg används vanligen inom ramen för ett övergripande strategiskt förvaltningsinitiativ som utformats för att organisationen ska utvecklas och behålla en hållbar konkurrensfördel. SWOT-metoden undersöker organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Ett kliniskt laboratorium kan välja att använda en SWOT-analys för att identifiera och utnyttja en mängd olika styrkor och möjligheter samtidigt som man bekämpar svagheter och hot.
styrkor
Styrkor består av interna faktorer som organisationen kan utnyttja för att kunna skapa en konkurrensfördel. Dessa kärnkompetenser inkluderar de saker som organisationen bäst gör. Organisationens styrkor är vilket mervärde för organisationens produkt eller tjänster. I en klinisk laboratorieinställning kan dessa styrkor omfatta förekomsten av diagnostisk utrustning som inte är tillgänglig inom en konkurrentens laboratorium. Eller laboratoriepersonalen kan ha en unik blandning av expertis som inte är lätt att nå inom branschen. Ett starkt rykte eller varumärke kan också ge en styrka för organisationerna. Dessa styrkor ger värdet till de tjänster som tillhandahålls av det enskilda kliniska laboratoriet och är inte lättkopierade av konkurrenterna.
svagheter
Svagheter är också interna faktorer. Dessa inkluderar alla områden där organisationen ska förbättra sina processer, produkter och tjänster. Till exempel, om det kliniska laboratoriet saknar kompetens inom ett visst område, kan det förlora affärer till en konkurrent. Dessutom kan ett kliniskt laboratories misslyckande att erhålla patent på nyutvecklad utrustning ge en konkurrent möjlighet att replikera sina processer. I endera läget kan konkurrenten använda sin svaghet till sin egen fördel och överträffa organisationen och ta en större andel av marknaden.
möjligheter
Möjligheter är externa faktorer över vilka organisationen inte har någon kontroll. Dessa faktorer ger möjlighet för organisationen att expandera eller växa. För ett kliniskt laboratorium kan detta innefatta utveckling av ny teknik som skulle förbättra effektiviteten inom organisationen. Det kliniska laboratoriet kan också identifiera resurser eller en nischbaserad kundbas, som ingen konkurrent tidigare har utnyttjat.
hot
Liksom möjligheter är hot utomstående faktorer. Hot innefattar en rad olika faktorer, inklusive politiska, ekonomiska, sociala och tekniska hot som kan identifieras med hjälp av en PEST-analys. Till exempel, inom en klinisk laboratorieinställning, kan ny lagstiftningslagstiftning kräva strängare normer än vad som tidigare krävts. Organisationen kan vara tvungen att genomföra nya processer och förfaranden för att upprätthålla överensstämmelse. Att ändra försäkringsplaner kan också leda till ökade kostnader för organisationen.
