SWOT- och PEST-analyser liknar att båda fokuserar på miljöfaktorer som kan påverka ett företag. Båda typerna av analyser använder grupp brainstorming för att identifiera miljöfaktorer. Det finns emellertid flera viktiga skillnader mellan analysramarna som måste förstås innan de antingen kan användas effektivt.
Ändamål
Både SWOT och PEST har blivit komponenter i en bra affärsplan och är viktiga för att utvärdera miljöfaktorer. För att förstå hur dessa analysramar är likartade är det viktigt att förstå varje ram individuellt.
Funktioner av SWOT
SWOT-analys är en enkel ram för att utvärdera de interna och externa miljöerna som påverkar ett företag. Dessa miljöfaktorer kan delas in i fyra kategorier, varav SWOT-analys härleder sitt namn. Kategorin är: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter representerar den interna miljön, medan möjligheter och hot utgör den yttre miljön.
Funktioner av PEST
PEST är en typ av analys som används i strategisk förvaltning som tar hänsyn till politiska, ekonomiska, sociala och tekniska faktorer. PEST-analys är ett användbart verktyg för att förstå efterfrågan / nedgången på marknaden, nuvarande affärsställning och potentiella möjligheter / hinder. De faktorer som analyseras bör inte vara enbart på företagsnivå. Dessa externa faktorer måste snarare undersökas på företag, nationell och global nivå.
funktioner
Båda ramarna fokuserar på miljön där ett företag verkar, men de gör det på ett annat sätt. SWOT handlar om att identifiera miljöfaktorer som direkt påverkar ett företag. Naturligtvis har interna miljöfaktorer en direkt inverkan, men även externa faktorer analyserar SWOT, till exempel ökade skatter och avgifter eller en ny konkurrent.
I motsats här ser PEST-analys på alla externa miljöer som kan påverka företaget. Dessa faktorer kan omfatta förändringar i regering, populär åsikt, modetrender, väder, spirande teknik etc. Vidare ser PEST-analys på externa miljöfaktorer på företag, nationell och global nivå, i stället för att bara titta på företagsnivå som SWOT gör.
överväganden
Ett viktigt övervägande angående SWOT och PEST är identifierande faktorer. De faktorer som påverkar ett företag mest kanske inte alltid är mest uppenbara. På samma sätt kan ett problem som är uppenbart för en person eller en avdelning kanske inte vara uppenbart för en annan. Det är av denna anledning att gruppmedverkan, särskilt deltagande som involverar en mängd olika deltagare, är av särskilt värde för dessa typer av analyser.
Det anses vara bästa praxis att kombinera SWOT och PEST. Genom att titta på de miljöfaktorer som påverkar ett företag från två olika ramar är det lättare att bestämma de faktorer som verkligen har samband med företagets prestanda, snarare än enbart tillfällighet.
missuppfattningar
Både SWOT och PEST är ofta missbrukade. Vissa felaktigt tolkar de två typerna av analyser som utbytbara; andra ser ramverk som så förenklat att de inte ger gott om tid och ansträngningar att brainstorma.
