Ett kooperativ, eller co-op, gör det möjligt för medlemmarna att förbättra sin förhandlingskraft genom att utnyttja teorin om styrka i antal. Co-ops ägs och kontrolleras av medlemmarna, en grupp av personer med gemensamma intressen, som i sin tur drar nytta av det praktiska formatet. Ofta bildas samarbetsföretag för att få bättre priser på lokal mat eller gemensamma produkter. Andra typer inkluderar emellertid konsument, arbetare, producent och inköpssamarbete. Innan du kan starta din co-op, bestämma att det finns ett behov.
Föremål du behöver
-
Genomförbarhetsanalys
-
Affärs plan
-
Införlivande
Kontakta US Department of Agriculture Rural Development Office i ditt land eller National Cooperative Business Association för att ansluta till någon som är bekant med att etablera kooperativ i ditt område. Kontakta din statssekreterare för att skaffa litteratur om de lagar som påverkar co-ops i ditt tillstånd.
Bestäm vilka medlemmar som skulle dra nytta av den typ av samarbete du hoppas kunna etablera. Kontakta grannar, annonsera på Craigslist, posta flygblad på anslagstavlor runt om i staden och kontakta lokala nyheter och radiostationer för att mäta eller trumma upp intresse.
Bjud potentiella medlemmar till en arena där du kan diskutera vad ett samarbete är, behovet, lösningar, potentiella fördelar, initiala finansiella investeringar, skatteeffekter och eventuella finansiella risker. Beroende på storleken på ditt samarbete kan det bli nödvändigt att upprätta en styrkommitté. Se till att du kan hantera ansvaret för att hantera samarbetet. Det kan vara nödvändigt att utse en suppleant om du blir oändlig.
Kontakta de potentiella produktfördelarna för att lära sig vilken typ av volym du behöver uppnå för att skapa en samverkan och kostnaderna.
Utför en genomförbarhetsanalys för att bestämma de ekonomiska konsekvenserna av en minskning eller ökning av försäljningen eller förändringar i volymen eller driftskostnaderna. Inkludera nödvändiga anläggningar och utrustning, förväntad driftskostnad, arbetskraftsbehov, kassaflödeskrav, kapitaltillskott, skuldkapital och huruvida du kommer att fungera via aktier eller aktier utanför aktiekapitalet. Bestäm logistik, till exempel var produkten skulle levereras, kostnadsanalys och hur man säkerställer finansiering, vare sig via lager eller medlemsavgifter. Present detta till dina medlemmar och verifiera att kostnaden kommer att fungera.
Utveckla en affärsplan och bestämma hur man säkrar finansiering. Även om mycket av finansieringen kommer från medlemmar via aktier eller medlemsavgifter, kan du kanske skaffa finansiering från finansinstitut som arbetar specifikt med co-ops. Din landsbygdsutvecklingskontor eller National Cooperative Business Association borde kunna peka dig i rätt riktning.
Inkorporera co-op. Därefter upprätta stadgar, vilka ska detaljera medlemskrav, medlemstullar och skäl för medlemsutvisning, mötesprotokoll, val av tjänstemän, löptidslängder och upplösning av kooperativet.
Har medlemmar tecknar ett avtal som alla är överens om. Det bör vara när och hur mycket pengar som ska betalas, när produkterna måste hämtas och det meddelande som krävs för att välja bort samarbetet.
Skapa en webbplats eller använd sociala medier för att hjälpa till att spåra nya medlemmar eller nya produktbehov och planera möten. Om din co-op växer och du finner att du beställer mer än vad du ursprungligen förväntade dig, be om en bättre affär.
