På ett visst sätt köper en blomverksamhet liknande att köpa någon form av befintlig verksamhet. Det finns vissa frågor som bör ställas av en befintlig företagsägare oavsett branschen. Det finns emellertid också frågor att fråga som specifikt gäller blomindustrin själv. Underlåtenhet att få fullständiga och exakta svar svar på kan visa sig vara dyrt för en potentiell köpare.
Saker att leta efter i alla affärer
Bestäm det begärda priset. Be om en detaljerad beskrivning av hur priset var inställt. Ett företag värderas baserat på flera faktorer. Vissa har ett "hårt" värde som byggnad, utrustning, verktyg, lager, leveranser och material. Andra har ett "mjukt" värde som företagets rykte, kundlista, leverantörslista och nuvarande anställda. För att kunna bestämma vad verksamheten är värd måste köparen bestämma om priset är i linje med sitt rimliga värde.
Ta reda på fastighetsvärdet om det är en del av köpet. En kommersiell fastighetsmäklare kan vara till hjälp i detta avseende.
Bestäm om fastigheten kan hyras om den inte ingår som en del av försäljningen. Om leasingvillkoren inte är acceptabla kan köparen behöva söka efter annan egendom. Var noga med att fastställa vem som är ansvarig för uppgraderingar, underhåll och reparationer eftersom dessa poster måste ingå i framtida budget.
Be om en lista över utrustning och verktyg. Informationen som lämnas måste ange utrustningens ålder och skick samt dess nuvarande marknadsvärde. Nuvarande marknadsvärde avser att ersätta som för liknande. Det innehåller inte information om utrustning eller verktygsuppgraderingar eller någon ändring av utrustning eller verktygstyp.
Begär en detaljerad lista över leveranser, material och lager som ingår i försäljningen. Informationen måste återigen vara detaljerad och mycket specifik. Föråldrade leveranser, material och lager kan faktiskt bli mer av en skuld än en tillgång, särskilt om artiklarna inte har underhållits ordentligt. Bestäm hur mycket ytterligare lager eller utbytesmaterial och leveranser som krävs.
Bestäm om verksamheten är skyldig till eventuella återbetalningsskatter eller har utestående ersättningskrav för arbetstagare eller pågående rättsliga förfaranden.
Förhandla övergången. I vissa fall är den tidigare ägaren villig att stanna ombord tills den nya ägaren är bekväm med övergången. Bestäm om detta kan vara tillrådligt och förhandla i enlighet med detta.
Saker att specifikt leta efter i en blomning
Hämta en lista med blommor leverantörer. Ta reda på om befintliga kreditlinjer, rabatter eller specialerbjudanden fortsätter när verksamheten byter händer. Forskning för att se om andra leverantörer kan ge bättre eller mer ekonomiska alternativ. Ha kännedom om eventuella problem inom områdena frakt och hantering, omställningstid eller kvalitetskontroll av lager.
Var uppmärksam på blomkylare. Den här utrustningen är avgörande för framgången för ett blommigt företag. Undersök för att fastställa reparations- eller utbytesbehov och analysera det mot att starta verksamheten från början för att bestämma vilken som i slutändan är en bättre väg att ta.
Var försiktig med föråldrad inventering. Sådana föremål får aldrig vända sig över eller kan vända sig för långsamt, vilket kräver att den nya ägaren gör stora inköp i förväg för att motverka problemet.
Hämta en aktuell kundlista. Analysera listan för att se hur många kunder som är privata och hur många är affärer. Se om blomstermarknaden har erbjudit butikskredit. Om så är fallet, ta en titt på den vändningstid som har varit typisk för kundfordringar. Undersök förhållandet mellan inkasso. Försök att räkna ut hur mycket en förändring av företagspolicy med avseende på kredit kan påverka den aktuella kundlistan.
Granska leverantörsskulder för att se hur bra blomstermarknaden har lyckats hålla med sina räkningar. Leta efter långa perioder där verksamheten kan ha kämpat. Bestäm om det behöll tillräckligt med kassaflöde för att komma igenom dessa perioder eller om det var beroende av kortfristiga kreditlinjer. Tänk på andra produkter eller tjänster som den nya verksamheten kan erbjuda för att förbättra företagets totala kassaflöde.
Undersök butikens sysselsättningsbehov. Leta efter positiva och negativa nuvarande anställda, om de måste behållas som en del av försäljningen och bestämma hur detta hjälper eller hindrar verksamheten. Bestäm eventuella ytterligare sysselsättningsbehov, om det finns några, och ta reda på hur dessa behov kan fyllas.
Förhandla övergången. I vissa fall är den tidigare ägaren villig att stanna ombord tills den nya ägaren är bekväm med övergången. Bestäm om detta kan vara tillrådligt och förhandla i enlighet med detta.
tips
-
Fastighet kan vara en tillgång eller en skuld. Utforska möjligheten att leasa utrymmet istället för att köpa det för att låta dörren vara öppen för omlokalisering eller framtida expansion av verksamheten. En ny blomstermarknadsägare kan behöva flera inspektioner som utförs innan ett realistiskt fastighetsvärde kan upprättas. Dessa skulle typiskt innefatta en termitinspektion, elektrisk, VVS, och värme / luftkonditionering inspektioner, liksom en säkerhetsinspektion. Se till att, som den nya ägaren, de kreditlängderna är möjliga för dessa tider på året när blomverksamheten upplever tid. Typiska nedgångstider för blomstermarknader inkluderar januari; efter Alla hjärtans dag till april Juli; och oktober till tacksägelse. Den perioden kan bli kraftigt utökad om verksamheten inte hanterar bröllop och / eller begravning. Om den nya blomställaren inte är en stark designer, kan han eller hon behöva den färdigheten omedelbart. Om butiken redan har någon med den talangen, är det en tydlig positiv. Å andra sidan kan en butik full av säljare vara lite eller inget värde.
Varning
Föråldrade eller dåligt underhållna verktyg och utrustning (som blomkylare) kan kosta den nya ägaren mer pengar än att starta ett företag från början. Blomstersäljare kan vara nyckeln till framgången eller misslyckandet av ett blommigt företag. Leverantörens blommor måste vara aktuella, fräscha och i utmärkt skick när de mottas eller företagets hela schema och rykte kan förstöras. Att köpa ett företag utan att se till att det är skuldfritt är dumt. När verksamheten byter händer, så gör de utestående skulderna.
