Varje anställd står inför prestationsbedömningar på sin arbetsplats. Chefer baserar dessa utvärderingar på arbetstagarens mål och prestanda. Tillsammans skapar chefen och medarbetaren prestationsåtgärder för framtida utvärderingar. Detta gör det möjligt för medarbetaren att förstå exakt hur deras prestanda ska bedömas. Dessa prestationsåtgärder måste tillgodose kraven för finansiella revisorer, till exempel förmågan att möta tidsfrister, registrera exakta finansiella data eller kommunicera med icke-revisorer. Finansiella redovisningschefer införlivar dessa unika prestationsåtgärder i sin utvärderingsprocess.
Föremål du behöver
-
Dator
-
Kalkylprogram
Identifiera prestationsåtgärder. Varje finansiell redovisningsposition fyller olika syften för företaget. Granska jobbansvaret för den position du utvärderar. Gör en lista över varje ansvar som är kopplat till jobbet som kan mätas. Exempel på dessa ansvarsområden är felprocenter, antal sena rapporter eller tidsmässiga korrigeringsfel.
Kommunicera prestationsåtgärder. Efter att ha listat resultatåtgärder för varje position, planera ett möte med varje anställd. Diskutera de specifika prestationsåtgärderna för deras position. Förklara hur dessa åtgärder gäller för sitt jobb och vad de behöver göra för att lyckas i sin roll.
Spåra prestationsåtgärder för varje anställd. Skapa ett kalkylblad för varje anställd. Lista varje prestationsåtgärd i den första kolumnen. Märk de efterföljande kolumnerna överst med slutdatumet för varje vecka. I slutet av varje vecka, granska de enskilda prestationsåtgärderna och registrera resultaten.
Sammanfatta prestationen i slutet av perioden. För att förbereda sig för utvärdering av anställdas prestanda måste du konvertera kalkylbladet till hanterbar information. Beräkna ett medelvärde för varje prestationsåtgärd i kalkylbladet.
Kommunicera prestanda till varje anställd. Planera ett möte med varje anställd. Granska syftet med varje prestationsåtgärd och hur det hänför sig till positionen. Dela medelvärdet för varje prestationsåtgärd med medarbetaren. Diskutera huruvida prestandan förbättrades eller avböjdes sedan tidigare utvärdering av prestanda.
tips
-
Prestationsåtgärder måste omfattas av arbetstagarens kontroll för att åtgärderna ska vara effektiva. Prestationsåtgärder anställda kan inte styra avskräckande anställda. Om en anställdes prestation sjunker, tillåta medarbetaren att förklara de omständigheter som ledde till en prestandaförminskning.
