När du upplever en "förändring av vakterna" på arbetsplatsen, är det nödvändigt att vidarebefordra nyheterna till resten av personalen. Beroende på personalets relation till det tidigare ledarskapet kan det finnas acceptans eller motstånd mot den nya ledaren. För att minimera motståndet, undvik att prata om den gamla ledaren i ett negativt ljus. Istället fokusera ditt meddelande på det nya tillägget till din företagsfamilj.
Brace personalen för de nyheter som du ska rapportera. Börja med ett email som gör att personalen vet att förändringen är till bättre för företaget. Till exempel kan du säga, "Som med alla framgångsrika och blomstrande företag, för att fortsätta växa, förändras och övergången är oundviklig."
Förklara varför den andra ledaren inte längre är där, speciellt om den tidigare ledaren lämnade på goda villkor. Till exempel fick den tidigare ledaren en marknadsföring inom företaget. Om den tidigare ledaren lämnade på dåliga villkor eller tvingades ut, prata inte om detaljerna med de anställda.
Tala om personalen om den nya ledaren. Ge information om hans kvalifikationer, imponerande höjdpunkter från hans CV och hans pedagogiska bakgrund. Om den nya ledaren slog ut mycket annan konkurrens om positionen, ge en känsla av storleken på den sökande poolen
Rådgöra med personalen för ansvaret för den nya ledaren. Personalen behöver veta vilka frågor den nya ledaren hanterar och när en anställd ska kontakta henne.
Ge personalen e-postadressen och telefonförlängningen av den nya ledaren. Rådgör med personalen för den nya ledarens officiella startdatum.
Uppmuntra personalen att välkomna det nya ledarskapet genom att få honom att känna sig hemma. Om ett möte och hälsning är planerat, meddela datum, tid och plats som personalen kan träffas och hälsa på den nya ledaren.
