Omhänderta Supply Chain Management innan du förstår vad som behövs för att få det att fungera, och du kan sluta sätta ditt företag i allvarlig risk. SCM är inte en snabb lösning för uppblåsta varukostnader. Det är dyrt att genomföra, kräver omfattande personalutbildning, och eventuella störningar i en mager försörjningskedja kan få dig att önska att du har säkrat dina insatser och behållit en större inventering.
Omfattande utbildning och planering krävs
SCM ansluter till just-in-time-lager för att öka effektiviteten och minska avfallet i modern industri. Men genomförandet av SCM tar omfattande planering och utbildning, ofta mer än ett företag förutser. För att systemet ska fungera måste företag som ingår i leveranskedjan slutföra träningen innan man genomför ett SCM-system. Ett företags SCM-implementering kan misslyckas på grund av brist på tillräcklig utbildning för anställda och bristande förståelse av ledningen av hur komplicerad implementering kan vara. Utgifterna för utbildning och genomförande kan också leda till att cheferna ger mindre än fullt engagemang för SCM i ett försök att spara pengar, vilket kan minska eller eliminera dess påverkan på bottenlinjen.
Felaktiga Info Wreaks Havoc
SCM beror på programvaran för försörjningskedjor, men alltför ofta arbetar olika delar av försörjningskedjan med olika program, vilket förhindrar en sömlös integrering.
Programvaran är avsedd att förutse distributionsbehov, men om den angivna informationen inte är korrekt är inte prognosen. Systemet kan också plågas av anställda som kringgår SCM-systemet för att manuellt hantera beställning och lager med faxmaskiner och kalkylblad. Om träningen inte räcker för att göra anställda bekväma med systemet, ger systemet bara en ofullständig bild av en försörjningskedjans status.
Programvara för företagsresursplanering är avsett att integrera all företags information i en enda applikation, vilket gynnar SCM-applikationer genom att ha en enda källa för aktuell information. ERP-mjukvara är dock dyrt och svårt att genomföra.
Brist på strategisk genomförande
Ett 10-årigt forskningsprojekt som genomfördes vid Australiens universitet i Melbourne upptäckte att försörjningskedjens integration tydligt gynnade framgångsrika företag, men dess antagande var inte utbredd. Antagandet inträffade mer som ett resultat av kortsiktigt press snarare än som ett resultat av strategisk planering och långsiktiga mål. Rapporten drog slutsatsen att genomförandet av förvaltningskedjan "saknar ofta sammanhållning, strategi och framåtriktning. I stället fokuserar chefer på lokala, kortsiktiga affärsmässiga fördelar för egen organisation, snarare än på strategisk integrering av leveranskedjan."
Lean Supply Chain är utsatta
Leveranskedjorna är lutna genom design. Större lager var dyrare att hyra, men de skapade en buffert för oväntade händelser. Om överraskningsfrågan på en produkt uppstår på grund av en oförutsägbar trend, kan en leverantör slutföra en viktig del, vilket resulterar i produktionsförseningar och bortkastade resurser som en tillverkare väntar på en leverantör eller försöker hitta en ny.
Mer oväntat, och med större negativ inverkan, skulle vara naturkatastrofer, inklusive jordbävningar och orkaner, arbetstrecker eller terrorattacker som direkt skulle kunna skära ned leveranskedjan. Utan tillräcklig beredskapsplanering skulle en naturkatastrof eller katastrof av människan vara en ekonomisk katastrof för den sista länken i kedjan.
