Branschanalys och marknadsanalys är två olika sätt att se på miljön där ett företag konkurrerar. Även om de är relaterade, skiljer sig dessa två typer av analys inom deras räckvidd.
Industri analys
Industrianalys ser på långsiktiga trender och ekonomiska krafter som påverkar den totala industrin. Branschanalys utförs vanligtvis inom ramen för Michael Porters "Fem Forces", en teori som används för att bedöma en industris struktur.
Fem styrkor
Porter identifierade följande krafter som påverkar en bransch: leverantörernas förhandlingsstyrka; köpares köpkraft; hot om nya aktörer hot om ersättare (produkter eller tjänster som kan användas istället för de aktuella produkterna, även kallade ersättningsprodukter) och rivalitet bland konkurrenterna.
Marknadsanalys
Marknadsanalys betraktar den "marknad" som företaget arbetar med. Det ställer frågor som "Vilka egenskaper är viktiga för målkunden?" "Hur kan jag få målkunden att köpa företagets produkt istället för andras?" "Vilken marknadsföring fordon kommer att locka och engagera målkunden?"
Hitta en nisch
En integrerad del av marknadsanalysen identifierar "vem" målkunden är, vilket betyder vilken person produkten eller tjänsten vädjar mest till. Kallas också en "nisch", det uttrycks vanligen som en demografisk. Nichemarknaden för iPads kan till exempel vara unga professionella urbanites i tvåinkomsthem.
Konkurrens
Konkurrensen undersöks både inom bransch- och marknadsanalysen, och båda typerna av analyser är viktiga för att förstå konkurrensen som ett företag står inför. Skillnaderna varierar emellertid. I branschanalys undersöks konkurrensen på branschnivå när det gäller all möjlig konkurrens där ute: företag som tillverkar samma produkt (dvs ljus) eller tillverkar en produkt som fyller samma behov (dvs gåvor). Marknadsanalys ser specifikt ut på den tävling som existerar i förhållande till målmarknaden (dvs designer ljus, Yankee ljus och doftande ljus).
