En ledningshierarki beror på uppgiften av roller och auktoritetsnivåer till varje position i hierarkin. Till exempel placerar en vertikal hierarki linjeledare längst ner i strukturen, mellanhögskolorna i mellankiktet och högre chefer högst upp. Myndighet ökar från botten till toppen, med verkställande direktören som håller mest kraft.
Närhet till linjen
Du kan utvärdera en förvaltningshierarki genom graden av separation mellan chefsjobb och frontlinjepersonal eller de personer som direkt utför produktionsuppgifter eller hjälper kunder. Linjeledare i nästan vilken organisation som helst samverkar mest med frontlinjearbetare, men de åtnjuter minst kontroll. Vissa organisationer ger mycket myndighet att leda chefer för att anpassa operativa beslut på frontlinjen.
Flytta till en smalare struktur
Under de två decennierna före 2011 flyttade organisationerna till smidigare ledarhierarkier. Detta var ett paradigmskifte, men det minskade också mestadels lag av mellanledare. Att utplåna en ledarhierarki innebär att de återstående lagren av chefer har större ansvar än vad de skulle ha haft i en vertikal hierarki. Vissa uppgifter som tillhörde cheferna hör även nu till specialister, som ingenjörer, advokater och politiska experter utan tillsynsuppgifter.
Ekologiska modeller
I någon hierarki övervakar chefer mänskliga talanger och andra resurser i strävan efter organisationsmål. Medan den vertikala hierarkin har en lång historia, har nyare organisationer sprungit upp med organiska modeller av förvaltning. Ett internetmediaföretag kan växa och lägga till en ny chef för varje webbegenskap det utvecklar. En egenskap kan ha sin egen ledningshierarki utan att det finns någon standardhanteringshierarki över företaget. Detta organiska svar säkerställer att en organisation behåller marknadens behov istället för att lägga till chefer enligt en föråldrad affärsmodell.
Tvärfunktionella team
En ledarhierarki kan fortfarande finnas i en organisation med en smalare struktur, till exempel BMWs användning av tvärfunktionella lag. När du tittar på denna typ av organisation ser du att anställda uppmanas att fritt diskutera sina förslag utan att trippla över sina jobbtitlar. Idéer är makt. Arbetsplatsen vibrerar alltid med samarbete, eftersom människor fritt diskuterar vilka idéer som är bäst för företaget att möta sina mål. Det finns också en stor tonvikt på att utveckla de senaste produkterna och tjänsterna för att möta konsumentbehoven inom en snar framtid.
