Tänk dig att åka på en vägresa med 200 andra människor, var och en körs med eget fordon. Du har en allmän uppfattning om var du ska hamna, men ingen av er har samma karta. Vissa är föråldrade, och andra är felaktiga. Ett företag utan organisatorisk inriktning är ungefär som den grupp som reser utan en karta. Anställda kan ha en vag förståelse för vad det slutliga resultatet ska vara men mycket olika idéer om hur man får det att hända.
På samma sida
Organisatorisk anpassning är praxis att sätta alla i företaget på samma sida. Inte längre kommer "vad som görs" vara i konflikt med "hur saker blir gjort". Alla i företaget kommer att resa i samma riktning, med samma hastighet, som stöttar varandra. Alla komponenter i verksamheten, inklusive värderingar, strategi och system, kommer att arbeta tillsammans för att producera maximala resultat.
Värden Meddelande
Ofta kommer en organisation att hävda en sak som ett värde men belöna en annan. Till exempel, om forskning och utveckling är viktiga för ett företag, måste ledningen visa det. Till exempel kommer en ingenjör som tar risker upp med nya idéer för företaget. Många av hans idéer tränar inte ut, och han blåser ibland något upp. Om han är reprimanded för sina misstag, vet alla i företaget att vad företaget säger att det värderar och vad det faktiskt värderar är två olika saker. Det är detsamma som ett säljteam som ständigt hörs om dygden i lagarbete, men den reella betoningen ligger på individuell försäljning. Anställda vet när värdesmeddelandet inte är mer än läppservice.
Kulturellt meddelande
Organisatorisk anpassning innebär att vad företaget säger till allmänheten det står för är faktiskt vad det står för. Ett företag som säljer barnleksaker kan till exempel inte säga att det står för barnsäkerhet om det betalar ett företag i ett främmande land för att producera de leksakerna som använder barnarbete. Incongruities kommer inte bara att sjunka ett företag med allmänheten, men det kommer också att göra det till en plats begåvade medarbetare inte vill vara associerade med.
Länkande mål
Om ingenjörsvetenskap och tillverkning, eller tillverkning och redovisning är otillbörliga, arbetar mot olika mål, kommer inget att uppnås. Organisatorisk anpassning innebär att man kopplar prestationsmätningen till strategiska mål över hela linjen. Det innebär att anställda i varje avdelning vid varje tillfälle kommer att förstå vad målet är och kommer att arbeta mot ett enskilt mål. De kan var och en arbeta på en annan del av pusslet, men det är samma pussel som de arbetar för att slutföra.
Ledarskapets roll
Ledare är de som måste ge en tydlig riktning och se till att varje avdelning i företaget arbetar mot samma mål. Det betyder att ledare måste vara tillräckligt snabba för att förstå varje avdelningens funktion och att känna igen när en persons handlingar är självbetjänade. Anställda kommer att titta på sina ledare när de är frestade att gå tillbaka till den gamla verksamhetsvägen. Om de ser att deras ledare är seriösa om att företaget arbetar som en enskild enhet, är de mer benägna att hålla sig på rätt spår.
