I den finansiella rapporteringen ingår ett segment i verksamheten som har separat finansiell information och en separat förvaltningsstrategi. Segment kan vara geografiska, bransch eller avdelningar. Offentliga företag är skyldiga att rapportera per segment i noterna i bokslutet. Ledningsredovisning granskar ofta företaget per segment för att bestämma vilka områden eller linjer som fungerar bättre än andra.
Bokföring
Segmenterad redovisning delar upp ett företags finansiella resultat. Ett företag kan segmenteras på många sätt, inklusive fysisk plats, produkter eller ansvarsområden. Att jämföra segment av ett företag hjälper ett företag att analysera företagsprestanda mer exakt. Generellt accepterade redovisningsprinciper i USA kräver att stora segment redovisas i offentliga företags finansiella rapporter, så att investerare också kan bedöma verksamheten mer exakt.
Geografi
Detta är den vanligaste typen av segmentering. Ett företag kan fungera på många geografiska marknader. Till exempel kan en detaljhandel ha butiker i alla fyra fjärdedelarna av landet. I det fallet är det användbart att jämföra hur lönsamma butikerna i sydost är i jämförelse med butikerna i nordväst. Detta kan avslöja de underliggande komponenterna av lönsamhet och kan också avslöja några kroniska problem på vissa platser. Geografiska segment kan vara allt från områden i en enda stad till olika länder över hela världen.
Bransch
Ett företag kan segmenteras av de olika produkter eller tjänster som det säljer. En leksakstillverkare kan till exempel jämföra sin spädbarns leksaks verksamhet till sina medelhöga utbildningshjälpmedel, eller kanske vill titta på hur ett brädspel säljer jämfört med en annan. I ett försäkringsbolag är det vettigt att separera livsverksamheten från hälsovården för rapporteringsändamål. Om du analyserar enskilda verksamhetsgrenar kan du visa vilka produkter eller tjänster som är underpresterande så att de kan uppdateras eller bytas ut.
avdelningar
Vissa företag vill analysera prestanda för varje avdelning. Detta görs ofta för interna ändamål snarare än utanför finansiell rapportering. Att jämföra utgifterna för varje avdelning eller titta på anställdas omsättning per avdelning kan ge ett företag en uppfattning om hur effektiv och effektiv varje är. Om en avdelning har kronisk omsättning, kan det till exempel innebära att avdelningschefen behöver mer träning eller bör ersättas. Att jämföra avdelningar kan avslöja onödiga utgifter och kan leda till kostnadsbesparingar.
