Ersättning kan ha en direkt inverkan på arbetstagarnas bevarande. Medan arbetsgivare kan använda anställda incitament och monetära belöningar för att behålla anställda, finns det sätt att komplettera ersättning som har en mycket större inverkan. Baserat på typen av ersättning, tillsammans med villkoren för ett ersättningspaket för arbetstagare, kan en arbetsgivare öka arbetstagarnas bevarande.
Arbetstagarbevarande
Medarbetarnas behållning avser antalet eller antalet anställda som din organisation behåller. Begreppet retention används ofta i diskussioner om anställdas omsättning. Skillnaderna mellan retention och omsättning är subtilt relaterade; Det handlar dock om att förbättra tillfredsställelsen hos nuvarande medarbetare genom att ge utmaningar, utvecklingsmöjligheter och incitament som behållningsbonus och ersättning som uppmuntrar dina mest begåvade medarbetare att stanna hos företaget. Omsättning, å andra sidan, är oundviklig inom någon organisation. Omsättningen sker både ofrivilligt och frivilligt av ett antal skäl. Försök att vända omsättning med retentionstrategi som inkluderar ersättning är dåligt tillrådligt, för att inte tala om kontraproduktivt.
Initial kompensationsstruktur
Arbetsgivare utvecklar en första kompensationsstruktur som kompletterar olika steg i arbetskraftsplanering. Arbetskraftsplanering består av att skapa en formel för de typer av kompetens, kompetens och koncentration av arbetstagare som är nödvändiga för att uppnå företagets mål. När organisationen har fullgjort sina arbetsplaneringssteg, skapar nästa steg en konkurrenskraftig men ändå genomförbar kompensationsstruktur. Alltför ofta tar företagen lite hänsyn till att omvärdera ersättningen för att säkerställa att den tar itu med framtida affärsbehov, såsom personalutveckling, inflation, sysselsättningstrender och successionsplanering.
Arbetstagarbevarande
Medarbetare som frivilligt letar efter förändringar vill fortsätta sin karriär med ett företag som erbjuder marknadsföring och utvecklingsmöjligheter, en kollegial arbetsmiljö och ett ledarskap som öppet uppskattar sitt humankapital. Ersättning och förmåner kan vara viktiga faktorer i beslutet att söka arbete någon annanstans; Men många rapporter tyder på att kompensation är låg på listan över prioriteringar när man letar efter en annan position. Anställda har ett iboende behov av respekt, motivation och utmanande arbete, vilket är tvingande skäl för att söka arbete någon annanstans. Arbetsgivare som betraktar ersättning som en del av strategin för arbetstagarnas behållning ligger i rätt riktning, men tittar på bara hälften av ekvationen. Kompensation i kombination med bättre möjligheter att utveckla medarbetarnas färdigheter är ett mer komplett sätt att formulera en effektiv retentionstrategi.
Bindningskompensation för retention
Ett av de mest effektiva sätten ersättning kan få en positiv inverkan på arbetstagarnas behållning är att konstruera en personalutvecklingsplan som lovar anställdas karriärspårmöjligheter med företaget. Att vara på ett uppåtriktat karriärspår ska komma med motsvarande löneförhöjningar. Dessutom motiverar prestationsbaserade bonusar anställda när det gäller att anpassa sina individuella mål med företagsmål. Genomförande av incitament som aktieoptioner, vinstdelning och spotbelöningar är andra sätt kompensation påverkar behållandet. Dessa kompensationsformer visar hur kritisk personalprestation är för organisationens övergripande lönsamhet. Spotbelöningar är oftast inte lika lukrativa; De ger emellertid omedelbart erkännande, belöning och ersättning när företagsledningen observerar en anställd som utför överlägset arbete. Värdering är nyckeln till arbetstagarnas behållning, och om ersättning är en del av erkännandet, är ersättning sannolikt att öka anställningsuppehållet.
