En affärsplan för företagsledning bidrar till att styra en organisations framtid. Det ligger till grund för alla framtida beslut som påverkar allt från budgetar till strategiska affärsmål och uppfyllande av företagets centrala uppdrag. Ett operativt strategiprojekt definierar en organisations syfte och håller ledningen ansvarig för koncernens intressenter, från volontärer och investerare till anställda och kunder.
Ställ in mål för ledningsgruppen att utföra. Målen bör omfatta företagets uppdrag och värderingar. Använd projektperioden klokt och skapa kort- och långsiktiga mål när du har samlat projektgruppen. Ange ett, fem och 10-årigt mål. Ofta resulterar strategisk planering för affärsverksamheten i ett uppdragsförteckning som kan användas av gruppen.
Utvärdera den aktuella verksamhetsstrukturen. Inkludera finansiella siffror som försäljningsresultat eller antalet beställda kunder. Titta på ledningsstruktur, anställningspraxis, ledarskap och personalretentionstal och arbetsprestationer. Utför en intern revision av resurser, inklusive teknik och annan utrustning. Studera branschstandarderna och jämföra ditt företag med de operativa strukturerna för liknande affärsmodeller. Undersök och analysera feedback från kunder för att ta reda på vad som fungerar och vad som inte fungerar från deras perspektiv.
Ange de roller som varje avdelning och chef spelar för att uppnå de verksamhetsmål som definieras i strategiprojektet. Utveckla tidslinjer när träning ges till exempel. Definiera målen för arbetstagarnas behållning och kundnöjdhetsbetyg, med förväntningar på datum och nummer som anges.
Skapa processer för utvärdering och granskning av de strategiska initiativens framsteg under planeringsfaserna. Utnämna en chef eller revisor för att kontrollera överensstämmelse med driftskraven. Jämför resultat med utvärderingarna du samlade under planeringsprocessen för att kontrollera förbättringar. Bygg i en process för att göra ändringar i den slutliga planen när det är nödvändigt om det anses att vissa planer inte fungerar som förutsagt.
tips
-
Inkludera frontlinjeledare i planeringsprocessen. Strategiska planerare förstår inte den dagliga förvaltningen av verksamheten såväl som cheferna gör och lämnar ofta chefer ur strateginsessionerna. Ingången från cheferna i det strategiska planeringsprojektet kan ge ovärderlig information som leder till ett mer framgångsrikt genomförande av planerna.
Varning
Förvänta sig problem och bygga in potentiella vägar och utmaningar till din slutliga operativa strategi så att du också kan skapa lösningar under planeringsprocessen. Medan du inte kan förutse alla marknadsförändringar som kan påverka dina operativa processer finns det hinder som du kanske har stött på tidigare eller har sett andra företag att gå igenom som eventuellt kan påverka din affärsmodell. Identifiera och planera för dessa potentiella problem.
