Hur man använder PERT-diagram för projektledning. Ett diagram för PERT (Programutvärdering och granskningsteknik) används ofta i projektledning. Det kan avgöra ett projektstart, och det visar sedan filialer som representerar uppgifter inom projektet. Diagrammet är tidsbaserat, vilket visar ett klart start- och slutdatum, baserar alla uppgifter på dessa datum. Stegen nedan kommer att styra dig genom att skapa ett PERT-diagram för ditt nästa projekt.
Bestäm när projektet ska startas och när projektet måste slutföras. Skriv ner andra viktiga milstolpar inom den tidslinjen så att du kan överväga dem när du utvecklar ditt PERT-diagram.
Skriv ner de aktiviteter som måste slutföras under projektet, och lägg dem i sekventiell ordning.
Skapa ditt PERT-diagram på papper eller på datorn med hjälp av ett kartprogram. Varje milstolpe kommer att avbildas av en bubbla, och varje aktivitet avbildas av en pilspetslinje.
Uppskatta den optimistiska tiden, sannolikt tid och pessimistisk tid för att slutföra varje aktivitet på PERT-diagrammet. Den optimistiska tiden är den kortaste tiden då uppgiften kan slutföras, den mest sannolika tiden är färdigställandestiden med högsta sannolikhet och den pessimistiska tiden är den längsta tiden som aktiviteten kan ta för att slutföras.
Beräkna den förväntade tiden genom att slutföra denna beräkning: Förväntad tid = (Optimistisk tid + 4 X Mest sannolikt tid + Pessimistisk tid) / 6.
Visa den förväntade tiden för att slutföra varje uppgift på ditt PERT-diagram.
Rita pilhuvud för att visa projektets kritiska vägar. De kritiska vägarna för din projektvisning baseras på projektets förväntade tid och milstolpar.
