Många företagare drömmer om att starta nästa "stora" sak, precis som Jim Shennan gjorde med Starbucks eller Mark Zuckerberg gjorde med Facebook. Men att starta ett stort företag kräver mycket mer än att bara ha den nästa stora idén. Att starta ett företag som blir riktigt stort kräver att man sammanför rätt koncept, rätt människor och rätt resurser, vilket gör att verksamheten växer från små ekollon till mäktig ek.
Identifiera ett affärsidé som löser ett verkligt problem eller behov av ett stort antal personer där du kan excel på ett unikt sätt mot konkurrenterna och som kan uppskalas från en enda operation till ett företag med flera miljoner dollar, antingen genom att lägga till enheter (till exempel franchise) eller tillägg av marknader (till exempel försäljning i hela landet eller utomlands). Endast företag som framgångsrikt kan skala upp har potential att bli stora, framgångsrika företag.
Formellt organisera och registrera ditt företag som ett C-företag, S-bolag eller aktiebolag, som var och en ger en rättslig struktur som gör att du kan hämta stora summor pengar i form av aktieinvesteringar och lånegarantier. Hyr en advokat som specialiserar sig på att etablera stora företagsenheter för att säkerställa att ditt företag är strukturerat på det mest fördelaktiga sättet för din framtida tillväxt till ett riktigt stort företag.
Skriv en affärsplan som beskriver företagets kärnkoncept, dess fördelar jämfört med nuvarande konkurrenter inom sitt område, dess distributionsmodell, dess mätbara mål och tidslinje, ledarskap, budget och prognostiserad intäkter genom sina första tre till fem år. Det krävs också avsnitt om företagets marknadsstrategi, långsiktig företagsutvecklingsstrategi och exitalternativ för investerare. Rådfråga din bankränare, revisor eller annan näringsidkare för råd om att göra din affärsplan som genomförbar och "bullet-proof" som möjligt.
Presentera din affärsplan för familj, vänner, bekanta och ängel investerare att höja startkapitalet din affärsplan kräver. Ditt mål ska vara minst 100 procent finansiering av din plan budget. Det är idealt att höja dubbelt så mycket som förhindrar oväntade utgifter eller affärskomplikationer från att avleda din plan. Du kan behöva kunna visa bevis på ditt affärsidé med prover av din produkt, en demonstration av din programvara, kunder som använder din tjänst eller andra metoder för att höja all den kapital du behöver.
Bygg ett företagsteam som framgångsrikt kan starta ditt nya företag. Hyr den bästa professionella personalen du har råd med vars färdigheter komplimanger de kritiska områden som du saknar. Eftersom detta team kommer att vara de avgörande personer på vilka hela framgång eller misslyckande i verksamheten vilar, vill du locka till sig de bästa möjliga anställda. Många nystartade företag erbjuder initiala anställda aktier av aktier eller andra kapitalandelar för att garantera deras lojalitet och prestanda.
Skapa ditt nya företag och starta verksamheten för att bevisa att ditt koncept kan lyckas i större skala. Under den här perioden måste du säkra en måttlig stor kundbas, lösa problem eller oväntade problem i ditt operativsystem och anpassa din affärsplan och / eller modell för att bevisa att verksamheten är redo att växa ("skala upp"). med flera platser eller uttag.
Presentera din affärsmodell och en reviderad affärsplan till välrenommerade venture capitalists (VC) för att säkra flera miljoner dollar tillväxtinvesteringar. Var beredd i denna första omgången av riskkapitalinvesteringar för att ge upp 20 till 40 procent av ditt företags eget kapital i utbyte mot investeringen. VCs kommer att vara speciellt intresserade av ditt företags tillväxtpotential, liksom en tre till femårs "exit" -horisont, den punkt på vilken deras investering kommer att återbetalas med en stor vinstskillnad.
Hyra en erfaren ledningsgrupp, inklusive en verkställande direktör (CEO) för att ta över den dagliga driften av verksamheten. De flesta VC-företag kommer att kräva detta, liksom en eller flera platser i din styrelse, som villkor för sina investeringar. Var beredd att förbli involverad i verksamheten, men förstå att din roll som grundare kommer att minska när verksamhetsstyrningen av verksamheten flyttar mot ett professionellt team med fokus på exponentiell tillväxt.
Upprepa tillväxtcykeln, investeringar och återinvesteringar för att säkerställa att företaget når kritisk massa i antal enheter eller försäljningsvolym för att förhindra att din konkurrens förstörs. Efter att ha överlevt i hållbarhetskunskapen kommer företaget att explodera i storleksordning med ett storskaligt företagsförvärv eller ett första offentligt erbjudande av aktier ("kommer offentligt").
