Skapa ett rapportkort för ett litet företag kan hjälpa företaget att utforma en affärsstrategi som aktivt formas genom målmedveten analys och avsikt. Med företagsrapportkort kan företagare och chefer veta exakt hur produktivt verksamheten är. Använd det lilla företagets rapportkort för att påverka verksamhets- och marknadsbeslut. Ett litet företagskort ska förberedas för ägare och chefer eller av ägare-chefen minst en gång vart tredje år. Gör planer för förbättringar och använd rapportkortet som en kontrollpunkt.
Föremål du behöver
-
Något att skriva med
-
Dator
Gör en översikt över de grundläggande delarna i rapportkortet, som bör innehålla grundläggande bokföringsinformation. Enligt MasterCards "Small Business Report Card" -guide måste de grundläggande elementen som ingår i ett betalkort adressera effektiviteten i verksamhetscykeln för verksamheten. Delarna av verksamhetscykeln är: "Tillgångar", "Likviditet", "Skulder" och "Resultat".
Konsultera med en företagsrevisor eller Certified Public Accountant (CPA) för att hjälpa till att beräkna redovisningsbaserade element och finansiella komponenter som "kundfordringar".
Spara en elektronisk mall på rapportkortet med ett ordbehandlingsprogram som Word eller Google Docs. Fyll i rapportkortet, tillsammans med eventuella anteckningar du kan ha och slå "Spara som". Att spara dokumentet "som" är att spara en ny kopia, som du kan byta namn på. Inkludera året i filnamnet för enkel organisation av filerna i framtiden.
Titta över rapportkortet en gång till. Som ägare, chef eller medarbetare som är ansvarig för att skapa företagsrapportkortet kan du lägga till flera delar efter eget gottfinnande. Om du till exempel vet att problem med anställda medför en avmattning i produktiviteten, lägg till en annan sektion på rapportkortet som utvärderar effektiviteten hos den anställning / avfyringsprocess som används i organisationen.
Skriv ut rapportkortet med svaren fyllda i och distribuera det till varje lagmedlem. Gå över rapportkortet och bestämma vilka element som verkar vara saknade baserat på konsensus eller ledningsbeslut, beroende på gruppens beslutsfattande stil. Redigera rapportkortet efter behov.
Gör gruppplaner för driftseffektivitet och skriv ned prognoserna i form av en tidslinje. Det kan vara bra att börja med slutmålet och arbeta bakåt i planen och fylla i de steg som måste vidtas för att uppnå målformen från början till början. Börja med att minska skulden med 10 procent, till exempel med ett år från planeringssessionen. Fyll i de steg som måste tas, till exempel öka vinsten, från baksida till framsida. Det första steget kan vara att undersöka ekonomiskt bistånd, skuldhantering och insamlingsalternativ, till exempel.
Fortsätt att utfärda företagsrapportkortet i en tidsbestämd cykel. Inkorporera mål i nästa års rapportkort för att konsolidera pappersarbetet.
