En marknadsplan för ett textilindustriföretag presenterar en specifik marknadsstrategi som identifierar marknadsföringsmål och mål med tidsspecifika åtgärder för att uppnå dem. Textilindustrin omfattar design och tillverkning av textilier och andra tyger. Distributionskanalerna inkluderar tillverkare, importörer och återförsäljare. Till följd av det breda utbudet av distributionskanaler, liksom olika produkt- och tjänstesegment, kommer varje marknadsplan att variera kraftigt och kommer att skräddarsys särskilt för varje företags mål och mål.
Marknadsföringsmål
Marknadsplanens mål bör anpassas till ett företags övergripande affärsmål och mål. Bristen på ett tydligt marknadsföringsmål kan spåra de bästa ansträngningarna innan någon åtgärd träder i kraft, skriver David Meerman Scott, författare till "The New Rules of Marketing and PR." Lönsam omsättningstillväxt är det viktigaste målet för alla vinstdrivande företag. Ett exempel på ett tydligt marknadsföringsmål för en textilproducent kan vara att utveckla exportförsäljningen till Kanada som 5 procent av företagets bruttointäkter.
Målmarknad
Inte alla kunder är desamma. En målmarknad representerar en specifik typ av köpare som ett företag har identifierat som potentiellt intresserad av företagets produkt eller tjänst. En målmarknad kan representera en identifierad nisch. Till exempel kan en liten tillverkare skräddarsy sin design och produktionen till hemtextilmarknaden, vilket representerar ett relativt stort marknadssegment. Tillverkaren kan också skräddarsy sina produktioner till miljömedvetna konsumenter, som liknar Europas miljömärkta textilprodukter. I så fall kan tillverkaren sedan marknadsföra produkter till både allmänna detaljhandlare på hushållstekstilmarknaden och återförsäljare på nischmarknaden för miljöprodukter.
Marknadsplanåtgärder
Ett marknadsföringsmål bör följas av specifika åtgärder för att uppnå målet. Den bör beskriva de specifika åtgärder som krävs för att få nya kunder och behålla befintliga kunder. Exempelvis kan en textilindustriproducents affärsmål vara att öka sin omsättning med 15 procent jämfört med året innan. Specifika relaterade åtgärder i en marknadsplan kan innefatta att öka antalet branschmässor, utställningar, mässor och konferenser som bolaget deltar i för att identifiera specifika försäljningsställen, såsom den internationella utställningen på textilindustrin årligen i Kina. En större vinst kan också uppnås genom att minska produktionskostnaderna. Särskilda åtgärder för detta ändamål kan innebära att kostnaden för textilkemikalier, färgning och efterbehandling försämras genom att man begär förslag från alternativa leverantörskällor.
Web marknadsföring strategier
Nya medier har skapat nya alternativ för marknadsplaner. Förutom traditionella marknadsplaneringsstrategier - som att delta i mässor och reklam i traditionella medier - använder företag nu sociala medier, onlinevideos och virala marknadsföringsverktyg för att uppnå marknadsmål. "Marknadsföring är mer än bara reklam. PR är för mer än bara en vanlig media publik", skriver Scott. Scott argumenterar för att marknadsplaner ska byta från enkel "mainstream marketing to the masses" för att rikta in sig på strategier som når publiken via Internet. Med marknadsbudgetar under större granskning kan B2B textilindustriföretag dra nytta av den ökande användningen av nya medier för att vara konkurrenskraftiga och lägre marknadsföringskostnader.
NAICS för marknadsundersökning
Det nordamerikanska industriklassificeringssystemet (NAICS) är den standard som används av statistikbyråer för att klassificera affärsmarknader. NAICS-segmenten tillverkar textilindustrin i kategorier som mattor och mattor, stickad ytterkläder och bredväv. En förståelse för NAICS-kategorier för klädindustrin är viktig när man utvecklar marknadsplaner för textilindustrin. Det är särskilt användbart för marknadsforskare med hjälp av branschdata som görs tillgängliga genom resurser som USA: s folkräkningskontorets nuvarande industriella rapporter.
