Bidragsmarginalen är resultatet av verksamheten, men det är ett brett ämne. Det finns sätt att väsentligt få det, men att komma in i detaljerna kan ge en mycket bättre bild av företagets övergripande hälsa. Läs vidare för en bättre definition, varför det är viktigt och att se hur man beräknar det.
Innan vi lär oss hur vi beräknar det, låt oss definiera det först. I affärer använder vi ofta termen "margin" för att betala vinst. Så bidragsmarginalen är inget annat än ett sätt att se om vår verksamhet är lönsam. Så varför inte bara säga vinst istället för bidragsmarginal? Det är en utmärkt fråga. Och svaret är att det finns olika "vinster" som man kan fokusera på. Det finns till exempel bruttoresultat, rörelseresultat, bidragsmarginal och många andra typer av vinster. Så bidragsmarginalen är bara en av de många vinståtgärderna. Och var och en fokuserar på ett annat område av vår verksamhet.
Nu när du förstår vilken bidragsmarginal som är, låt oss kortfattat diskutera varför det är viktigt och användbart. I ett nötskal faller kostnaderna för något företag i två stora kategorier: fasta kostnader och rörliga kostnader. Fasta kostnader är de vars belopp sällan, om än någonsin, ändras. Så de är i grunden fasta, vilket betyder stadigt och oföränderligt. Däremot är rörliga kostnader det motsatta. De kan, och oftast göra, fluktuera vildt. Till exempel är hyran en fast kostnad.Ändras hyran på en lägenhet varje månad? Nej. Ändras en bostadslånsbetalning ständigt? Nej. Men vad sägs om något som din el- eller gasräkning? Betalar du samma belopp varje månad? Nej, det ändras. Så dessa skulle vara exempel på rörliga kostnader. Bidragsmarginalen fokuserar på rörliga kostnader. Och varför? Eftersom de är de som förändras och är mycket mer oförutsägbara. Och det gör dem svårare att kontrollera och förutsäga. Med andra ord är fasta kostnader kända. Så du kan enkelt planera för vad de kommer att bli nästa månad och kvart. Och det beror på att dessa belopp förblir konstanta. Men med varierande kostnader förändras hela tiden är det mycket svårare att veta vad de ska vara. Så en månad eller kvart kan de vara mycket höga. Nästa kan de vara relativt låga. Så bidragsmarginalen är en vinståtgärd som tittar på hur ditt företag hanterar de ständigt föränderliga rörliga kostnaderna. Och eftersom ledningen är ansvarig för att hålla kostnaderna under kontroll är bidragsmarginalen ett sätt att mäta hur väl ledningen gör.
Okej, du förstår nu vad bidragsmarginalen är och det är syftet. Nu är vi på den punkt där vi faktiskt kan beräkna det. Vår utgångspunkt är total eller brutto försäljning. Det här är den totala försäljningen vi hade under en viss period. Nu klumpar några företag ihop alla produkter tillsammans till en siffra. Andra kommer att skilja dem ut så att de kan spåra försäljningen av enskilda produkter eller produkttyper. Vid beräkning av bidragsmarginal är det bäst att göra det för både enskilda produktlinjer och alla produkter. Varför? Eftersom det är möjligt att få en produktlinje att fungera bättre. Med andra ord kan ledningen bättre hantera den produktens rörliga kostnader än en annan produkt. Så du kan fortfarande vara lönsam övergripande, men inte lönsam med en viss produkt. Ledning, investerare och fordringsägare är mycket intresserade av att veta detta. Nu när du har dina försäljningsuppgifter drar du helt enkelt av dina rörliga kostnader från dem. Med bruttoförsäljning drar du av de totala rörliga kostnaderna. Och det beror på att du tittar på alla produkter tillsammans som en. Resultatet av denna subtraktion är din bidragsmarginal. När du tittar på varje produktlinje bidragsmarginal, gör du i princip samma sak. Den enda förändringen är att du börjar med den produktlinjens bruttoförsäljning. Och sedan subtrahera den produktlinjens rörliga kostnader. Slutresultatet blir produktlinjens bidragsmarginal.
När du beräknar din bidragsmarginal vill du lista varje rörlig kostnad separat. Med andra ord, gör inte det här: Försäljningen är $ 500 000; rörliga kostnader motsvarar $ 50 000 och bidragsmarginalen är $ 450 000. Vad är problemet med att göra saker på detta sätt? Tja, ditt problem är att du inte kan se vilka variabla kostnader som är mest eller out of control. Och det beror på att de är klumpiga ihop. Men om jag gjorde det så här: försäljningen är lika med $ 500.000; rörliga kostnader inklusive material är $ 15.000, arbetskraft är $ 20.000 och verktyg är $ 15.000 för totalt $ 50.000; och bidragsmarginalen motsvarar 450 000 dollar. Genom att bryta ner dina rörliga kostnader i sina komponenter kan du aktivt övervaka var och en för att se hur bra de hanteras över tiden. Till exempel har vi tagit hand om våra materialkostnader men inte vårt arbete.
tips
-
Se till att du kategoriserar dina kostnader korrekt som fast eller variabel. Först kommer det att slänga dina beräkningar. För det andra kan personen som tittar på resultaten göra ett dåligt beslut eftersom siffrorna inte är korrekta.
