Vårdområdet är fullt av tillväxt och omvandling. Som sådan har sjukvårdsadministratörer blivit mer involverade i projektledning. En del av tillväxtprocessen inom vårdindustrin har att göra med att utveckla nya patientprogram, patientdatabaser för medicinska diagram och tekniska framsteg. Således finns det en industriell koppling mellan vård och projektledning.
Sjukvård
När vi hör sjukvård, associerar vi termen med läkare, lokala sjukhus och apotek. Hälsovårdsindustrin är dock inte så grundläggande som den en gång var. Hälsovården har expanderat till en bransch som sprider sig över olika administrativa, politiska och globala världar. Det finns fortfarande läkare, sjukhus och apotek, men industrin omfattar läkemedelsproduktion, teknik för medicinsk utrustning, forskning och utveckling för att bota sjukdomar, försäkringsbolag, politiskt engagemang och globalisering för att utöka hälsovården till andra länder runt om i världen. Det har blivit en industri baserad på innovation. Följaktligen har det blivit nödvändigt för sjukvårdsadministratörer att följa upp den projektledning som branschen kräver.
Projektledning
Projekt är drivkrafterna bakom förändring och tillväxt, men projekt kan inte existera ensamma. De måste skapas, utformas och hanteras av personer som är engagerade i att se ett projekt fram till slutet. Projektledning är att skapa visionen om ett nytt projekt, bestämma hur projektet kan utvecklas, ta fram en projektbudget, leveranser och scheman, minimera risker och motgångar och se till att projektet genomförs framgångsrikt. Projektledning spelar en viktig roll för att lyckas med förändringar och utveckling inom hälsovårdsområdet.
Organisatoriska förändringar
Enligt september 2009-utgåvan av "Arts and Health" -journalen, när människor går in på sjukvårdsområdet som administratörer, bör de förbereda och förvänta sig att leda företaget genom organisatoriska förändringar vid någon tidpunkt under administrationen. Hälsovårdsindustrins karaktär är att det upplever kontinuerlig förändring. På grund av den ständiga rörelsen och progressionen bör personer som arbetar i vården vänta sig för att deras organisationer, vare sig de är små eller stora, kommer att påverkas av de innovativa förändringar som sker i branschen.
Organisationsstruktur
För att upprätthålla tillväxten bör hälsovårdsorganisationer utse en projektledningsavdelning eller ett team som ansvarar för övervakningen av nya projekt. Teamet eller avdelningen ska bestå av individer som är certifierade projektledare eller har en stark erfarenhet av projektledning. För att göra ett omfattande och väl avrundat lag borde individerna ha olika bakgrunder inom områden som forskning, utveckling, tillverkning, ekonomi och teknik.
Maximera lönsamheten
Genom att starta nya projekt kan hälsovårdsorganisationer maximera lönsamheten. Nya projekt ger vanligtvis nya intäkter, nya intressenter och fler konsumenter. Expansionspotentialen för sjukvårdsorganisationer kan leda till ekonomiska fördelar. Enligt 2007 års utgåva av "Service Industries Journal", sedan hälsovårdsområdet går framåt dagligen, bör organisationer bygga projektledningssystem och team i sin organisationsstruktur, så att de kan vara beredda att göra de ändringar som krävs för att följa med, eller förnya de evolutionära förändringarna som omger dem.
