Kostnaden för Attrition
Mänskligt kapital är en nödvändig och dyr kostnad i de flesta organisationer. Hög omsättning kan också jämföras med högre kostnader. Som sådan bör spårning och beräkning av avgångsnivå vara en del av nyckeltal (KPI) för varje organisation. Kostnaden för omstrukturering av mänskliga kapital (avgång) är en funktion av rekrytering, utbildning och produktivitetsförlust.
Beräkning av utslagning
Omsättning är ett faktum för livet. Utmaningen är att definiera en metrisk som kan användas över olika avdelningar och branscher för att jämföra avgångshastigheter. Metrics ger en grund för jämförelse och framhäver möjligheter till förbättring. Det finns två uppsättningar data du behöver: 1) Antalet anställda som slutar under varje månad och 2) Medelantalet anställda i en viss månad. Den förra är data som erhållits från interna mänskliga resursrapporter. Den senare kan beräknas genom att medeltalet anställd räknas i slutet av varje månad.
Formel- och verklighetsexempel
När du har rätt data, använd formuläret nedan för att beräkna utmattning:
Attrition = (antal anställda som lämnar jobbet / genomsnittligt antal anställda under perioden) x (12 / antal månader i perioden)
Om exempelvis antalet anställda som lämnar jobbet under en sex- månadersperiod är 20 och det genomsnittliga antalet anställda under samma sexmånadersperiod är 500, skulle beräkningen vara: (20/500) * (12 / 6) =.08. Den årliga omsättningsgraden är 8 procent.
