Et företags organisationens etiska klimat kan göra skillnaden mellan ett framgångsrikt företag och en misslyckad. I en artikel från 2007 som publiceras i finansdirektören föreslår den bidragande författaren Cynthia Waller Vallario att det kan finnas en koppling mellan hur ett företag uppfattas och dess interna etiska klimat. Förbättra ditt företags eget etiska klimat "förstärker och bevarar sitt rykte, inspirerar lojalitet och annonserar att det har sitt etiska budskap rätt. Det främjar också en etisk kultur inom organisationen."
Utvärdering av etiskt beteende
I en artikel som publicerades 2004 föreslår Curtis C. Verschoor att företag regelbundet ska genomgå interna etiska revisioner. Han hävdar att "den regelbundna interna revisionen av organisationens etik och compliance program ger stort värde för organisationen." Verschoor hävdar att affärsorganisationer måste ta en "top-down" -metod. Genom att kommunicera och modellera beteendestandarder från de högsta nivån i ditt företag ner till postnivåerna kan du se till att det inte finns något "gap" mellan etiska standarder och det faktiska beteendet hos anställda. Genom att regelbundet utvärdera dessa standarder och beteendet hos ditt företags ledarskap kan du effektivt främja överensstämmelse med etiska beteende normer för din organisation.
Utbildning av anställda
Ökat fokus i näringslivet när det gäller etikbaserade frågor har lett till ökad finansiering och forskning för att öka den etiska medvetenheten. En strategi för att förbättra ditt företags organisationens etiska klimat är att erbjuda eller till och med kräva klasser i affärsetik. Affärsetik klasser på lokalsamhällskollegiet eller till och med klasser som erbjuds direkt genom personalavdelningen kan vara ett praktiskt och kostnadseffektivt sätt att erbjuda löpande etisk utbildning och motivation.
Skydda anställda
Ett problem som kan uppstå vid främjandet av etiska riktlinjer för din arbetskraft är den rädsla som anställda kan ha angående sin roll i att rapportera oetiskt eller tvivelaktigt beteende av en annan anställd eller till och med en handledare. Anställda måste vara säkra på att de kommer att vara säkra mot förnekelse från andra anställda eller handledare som kan vara inblandade för att delta i tvivelaktiga aktiviteter. Det bästa sättet att göra denna försäkran är att erbjuda anställda en konfidentiell kanal genom vilken de kan rapportera dåligt beteende. En företagsetik hot linje är ett sätt att öka medarbetarnas vilja att tala ut. En annan kan vara en förslagslåda som hålls på ett säkert ställe där andra anställda sannolikt inte ser att en av deras medarbetare gör dem in. Anställda måste vara övertygade om att rapportering om dåligt beteende är förväntat och säkert.
