Affärsplaner används traditionellt av nya eller etablerade företag som försöker säkra finansiering från investerare eller utlåningsinstitut. Planen förklarar bolagets framtida tillväxt- och utvecklingsplaner. Det är ett viktigt verktyg för att styra utvecklingen och tillväxten av alla affärer. En grundplan innehåller minst sju avsnitt. Dessa är sammanfattning, företagsammanfattning, produkt eller tjänst, marknadsanalys, strategi, verkställande team och ekonomisk analys.
Samla data
Samla in uppgifterna för varje del av din affärsplan. De sju sektionerna är sammandrag, företagsammanfattning, produkt eller tjänst, marknadsanalys, strategi, verkställande lag och ekonomisk analys. Sammanfattning är den första delen av din affärsplan. Det är en sammanfattning av allt i din plan. Du kommer att komponera den sist. Fyll i de återstående sektionerna i valfri ordning som fungerar för dig.
Utarbeta en företagsammanfattning. Det är den grundläggande beskrivningen av ditt företag. Beskriv dess produkt eller tjänst, dess historia, juridiska namn och hur lång tid det är i affärer. Om ditt företag är en nystart inkluderar framtida planer. Kontorslokaler och / eller produktionsanläggningar måste inkluderas.
Komponera dina produkter och tjänster avsnitt. Fokusera på kundens fördelar med din produkt. Kommunicera varför din produkt är unik och vem ska köpa den. Beskriv eventuella problem som det kommer att lösa för kunderna. Inkludera vad som gör det bättre än tävlingen. Exempelvis är glödlampan en stor förbättring över ljuset. Beskriv också hur du tillverkar och distribuerar din produkt.
Sätta samman marknadsanalysdelen av planen. Beskriv dina kunder och hur du planerar att nå dem. Inkludera dina planer för annonsering, marknadsföring och produktdistribution. Förklara skillnaden mellan dig och din tävling och beskriv varför din produkt är bättre.
Gör din strategi avsnitt. Skapa en tid för försäljning och distribution för ditt företag med deadlines. Förklara hur du kommer att uppnå och spåra dessa mål. Listhantering som ansvarar för de olika målen.
Craft den ekonomiska delen av planen. Lista tillgångar, kassaflödesinformation och tjäna prognoser. Inkludera en prognostiserad resultaträkningstabell.
Gör ledningsdelen av din plan. Beskriv tidigare erfarenheter och framgångar hos medlemmarna i ditt verkställande lag. Inkludera detta avsnitt även om du är den enda verkställande.
Sammanfattning och slutprodukt
Komponera din sammanfattning. Sammanfattar kortfattat var och en av de föregående segmenten. Betona bara huvudpunkterna och vara kortfattad. Tom Berry, president och grundare av Palo Alto Software och branschledare BPlans.com rekommenderar att verkställande sammanfattningar endast är en sida. Din sammanfattning är den första som någon läser på din affärsplan. Gör dem vill läsa mer.
Lägg alla tidigare avsnitt i ett dokument. Sammanfattning är först. Ordern för de andra sektionerna är upp till dig.
Proofläs din plan. Se till att du har inkluderat all relevant information. Om du kan, prova det också med en vän eller kollega. Gör lämpliga ändringar.
tips
-
Använd en av många online affärsplan mallar på Bplans.com eller SBA.com.
Varje ny verksamhet har någon form av konkurrens. Se till att du adresserar detta i produkt- och marknadsföringssektionerna.
Varning
Se till att alla dina uppgifter är korrekta uppskatta eller överdriva siffror inte.
Att säga att du inte har någon konkurrens är en röd flagga för investerare. Det signalerar att du inte har gjort dina läxor eller du känner inte din produkts kategori mycket bra.
