I den moderna affärsmiljön är det inte lätt att formulera en kommersiell strategi. Företagsledning bygger på verksamhetschefernas affärsförmåga att planera adekvata planer, vid behov med externa rådgivare. En företags ledande befattningshavare utarbetar transformationsstrategier och taktik för att anpassa bolagets verksamhet till förändrade ekonomiska faktorer.
Definition
En transformationsstrategi är en handlingsplan som syftar till att flytta ett företags driftskurs, vanligtvis över många år. En transformationsplan med kortfristig horisont är dock inte ovanligt. För att strategin ska bli framgångsrik, söker chefen ledningen av proffs, vars kompetens inom företag och ekonomi passar bra med företagets taktiska vision. Väldefinierade omvandlingsstrategier hjälper företag att lägga steg för att skapa lönsamhet på lång sikt.
Verktyg
Avdelningschefer och segmentchefar använder specifika verktyg för att se till att företagets strategier ser en grund för stöd från investeringssamhället. Dessa verktyg hjälper också företagen att vinna stöd av offentliga tjänstemän, särskilt om företagsstrategier inbegriper högreglerade eller känsliga industrier (exempelvis militären). Verktyg och utrustning som används för att utföra strategiska uppgifter inkluderar mainframedatorer, operativsystem och programvara för företagsresursplanering. Andra verktyg inkluderar projektledning, översyn och optimeringsprogram; konfigurationshanteringsapplikationer; och analytiska eller vetenskapliga tillämpningar.
Relevans
En transformationsstrategi är aldrig ett komplement, en operativ ritning med regler i sten. Planen genererar generellt flexibilitet, vilket ger operatörshuvudmännen möjlighet att fatta beslut utifrån villkor på marken. Genom att granska ett företags operativa taktik kan allmänheten se saker som företagets ledning är passionerad: försäljningstillväxt, marknadsandelar, kostnadsförvaltning och lönsamhet. Konkurrenter noterar också företagsstrategier för att förstå hur andra företag ökar försäljningen och eke ut vinst.
Steg
Att utarbeta en transformationsplan omfattar i allmänhet fem steg: måldefinition, översyn av alternativ, strategiformulering och urval, genomförande och övervakning. Måldefinition hjälper ett företag att inte förlora syn på strategiska mål som krävs för att lyckas. Bolagets ledning granskar alternativa strategier, vilket visar fördelarna och nackdelarna med varje strategi. Därefter väljer ledande befattningshavare den bästa planen för att nå företagsmål och mull över genomförandesteg. Övervakning av strategiska initiativ hjälper organisationer att upptäcka potentiella svagheter och åtgärda operativa risker.
Personal involvering
I företagskontext arbetar många proffs flitigt med att utvärdera ekonomiska förhållanden och överför till toppledare sina åsikter om transformationsstrategi. Den här personalen kommer från toppchefen - avdelningschefen och affärsenhetens huvuden - samt rank-and-file-positioner inom redovisning, finans, juridik, försäljnings- och marknadsavdelningar. Externa rådgivare, som investmentbankers och finansiella revisorer, hjälper också till att formulera strategier.
