En revisionsplan är nödvändig för att säkerställa att hela revisionsprocessen går gradvis och systematiskt. Det bekräftar också att ett förutbestämt granskningsförfarande och samordning följs och i rätt tidpunkt och riktning. Även om denna plan är en viktig del av revisionen, är det inte utan bristerna.
Stelhet
En revisionsplan följer en standardinriktning och uppsatta mönster. Detta kan störa flexibilitet och initiativ och dämpa därmed de berörda parternas yrkesmässiga bedömning. Stabilitet gör också processen för mekanistisk att undergräva revisionspersonalens förmågor, kreativitet och talanger. Detta kommer följaktligen att ge dem mindre frihet när de utför sin uppgift och tekniskt utmanas.
Med utsikt över revisionspersonalens möjligheter
En plan kommer att göra revisionsprocessen automatiserad och kommer att lösa ansvarsansvaret för revisionspersonalen. Det kan potentiellt minska initiativ och uppfinningsförmåga, med mindre tillämpning av personalens talanger och förmågor. De förstärker därför inte planen med några förbättringar, vilket kommer att sänka dess framtida effektivitet. Automatiseringen lämnar också personal som utför sin uppgift med normalitet, vilket kan leda till tristess.
Inkompatibilitet
De strategier och rutiner som antagits från en revisionsplan kan inte överensstämma med kundens standarder. En revisor kommer sannolikt att behöva förbereda en ny processplan som motsvarar kundens behov. i vissa fall kan denna backtracking få kunden att förlora sin tro och / eller lita på revisorn. Personalen kan också känna sig manipulerad eftersom de måste delta i utarbetandet av den nya planen, som kan variera avsevärt från standardrevisionen.
Konstant uppdatering
En revisionsplan måste bytas regelbundet - vanligtvis varje år - för att hålla den aktuell med den förändrade ekonomiska miljön och affärsstrukturerna. Om denna förändring inte är klar kan planen visa sig vara för rigid i sin natur och dess tillämpning i en granskningsprocess kan vara ineffektiv och föråldrad. Denna uppdatering kräver mer tid och resurshängivenhet till planen, vilket skulle användas bättre vid andra produktiva aktiviteter.
