En SWOT-analys innebär en utvärdering av företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta verktyg är värdefullt när du bedömer din nuvarande position på marknaden och uppmuntrar en företagsägare att se fram emot att identifiera rätt strategier för att uppnå mål. När det är effektivt finns det få nackdelar med en SWOT, men tiden som är involverad och den potentiella förspänningen som håller på att förberedas är hinder.
SWOT fördelar
Det primära värdet av en SWOT-analys är potentialen att upptäcka lönsamma affärsmöjligheter som du inte skulle ha identifierat på annat sätt. Nyckeln är att ta reda på hur du utnyttjar dina företags styrkor för att dra nytta av de främsta möjligheterna i din bransch. Ett företag med stora kassaflöden som styrka kan utnyttja en möjlighet att komma in i en högtrafikbyggnad som nyligen blev tillgänglig.
SWOT hjälper dig också att spela försvar också. Dina svagheter är områden eller sårbarhet som konkurrenter kan påpeka, och det kan avskräcka kunder från att skydda ditt företag. Att veta dina begränsningar hjälper dig att förbereda en övertygande varumärkesstrategi som fokuserar på styrkor och kompenserar svagheter. Hot är faktorer som kan hindra din förmåga att stabilisera eller växa ditt företag framåt. Föreslagna regeringsförordningar som innebär att kostsamma återvinnings- och förnyelseprogram som negativt påverkar din förmåga att konkurrera på pris skulle utgöra ett hot. Med en SWOT-analys kan du överväga hur man proaktivt eller strategiskt tar itu med de nya reglerna snarare än att vänta till en desperationspunkt.
SWOT-hinder
En SWOT-analys utförs vanligtvis av chefer eller chefer i ett företag. Vissa företag inkluderar emellertid avdelningsledare och anställda, eller har varje avdelning förberett sin egen SWOT-analys. Att försöka få flera personer som är involverade i processen kan leda till extrema skillnader i perspektiv. Deltagarna kan exempelvis inte vara överens om vilka särskilda styrkor som är viktigaste för dina affärsplaner. Att välja möjligheter att investera i är en annan potentiell källa till bestridande, eftersom deltagarna kan vara oense om vilken ny marknad eller ett projekt som erbjuder den högsta möjliga avkastningen på investeringen.
tips
-
Det är ibland fördelaktigt att få input från externa källor när man utför en SWOT-analys. Affärsförbund, leverantörer, samarbetspartners, stadsrepresentanter och till och med kunder kan erbjuda användbar insikt.
