Upprättande av uppdrag och mål
Företagsplanering är en viktig och viktig affärsprocess. Under detta sätter organisationens högsta ledning sig för att formulera strategier och strategier och kommunicera dem nedåt för genomförande.
Denna process av företagsplanering innebär att förbereda företagets uppdrag, mål och mål. Varje organisations uppdragsbeskrivning tydliggör sitt existenssyfte tydligt. Genom detta projekterar organisationen en företagsbild till kunderna och ger riktlinjer för de anställda.
När uppdragsförklaringen är upprättad, klargör organisationen följande mål. Dessa är konkreta och mätbara mål som organisationen syftar till att uppnå. Med dessa mätbara mål kan organisationen övervaka tillväxten och göra nödvändiga korrigeringar.
Situationsanalys
Efter upprättandet av mål utformar organisationen en plan för att nå dem i enlighet med sin nuvarande situation. Förändringarna i miljön ger nya sätt att nå dem. Organisationen genomför en miljöskanning för att bedöma tillgängliga möjligheter och identifiera sina begränsningar och förmågor.
Två typer av miljöanalys utförs vanligtvis av organisationer: externa och interna. Extern analys omfattar makro- och mikroaspekter.
Makro miljöanalys består av att analysera politiska, ekonomiska, sociala och tekniska aspekter. Mikromiljöanalys är studien av industrin där företaget bedriver verksamhet eller överväger att fungera i.
Intern analys analyserar organisationens kultur, struktur, bild, kapacitet, resurser och tillgång till nyckelpersoner. Även organisationens position på erfarenhetskurvan beräknas. Driftseffektiviteten och kapaciteten mäts. Företagets patent, marknadsandel, finanser och kontrakt studeras.
Med den externa och interna analysen kan organisationen genomföra en SWOT-analys. Detta analyserar styrkor och svagheter (intern miljöanalys) och analyserar möjligheter och hot (extern miljöanalys).
Strategiformulering och implementering
Efter analys av företaget och miljön där det verkar formuleras strategierna. Tre generiska strategier som beaktas vid formulering av strategi är kostnadsledarskap, differentiering och fokus. Endast en av de tre ska användas för någon produkt.
Därefter implementeras den formulerade strategin. Det är då översatt till utarbetad politik för alla i organisationen att förstå. De funktionella områden som politiken gör är marknadsföring, FoU (forskning och utveckling), upphandling, produktion, HR (Human Resources) och IS (Information Systems).
Kontrollera
De implementerade strategierna behandlas kontinuerligt och utvärderas. Ändringar görs från tid till annan för att undvika avvikelser på planen. Prestandanivåerna är inställda, prestanda övervakas och nödvändiga åtgärder vidtas för att garantera framgång.
