Rörelsekostnadsgrad är ett finansiellt verktyg som företagsledare använder för att utvärdera effektiviteten i att generera vinst från rörelsekostnader. En hög OER är ogynnsam för lönsamheten. Formeln för beräkning av OER är helt enkelt driftskostnader för en given period dividerad med bruttoresultatet för samma period.
Exempel på driftskostnadsprocent
För att beräkna ett förhållande för den senaste månaden eller kvartalet, dra bara variablerna från ditt resultaträkning. Om bruttoresultatet för det senaste kvartalet var $ 100 000 och rörelsekostnaderna var $ 40 000 delar du $ 40 000 med $ 100 000 för att bestämma förhållandet. I det här fallet får du 0,4 eller 40 procent. Således bidrog din 40 000 dollar i driftskostnader till att generera 100 000 dollar i bruttoresultatet.
Där bruttovinsten kommer ifrån
Bruttovinsten, även kallad bruttoinkomst, beräknas utan hänsyn till rörelsekostnader. Helt enkelt subtrahera de direkta kostnaderna för att producera varor för perioden från totala intäkter. Även om bruttoresultatet inte innehåller rörelsekostnader, skulle du normalt inte ha kapacitet att generera bruttoresultat utan att behöva överhead. En tillverkare kan inte generellt generera bruttoresultat utan exempelvis byggnad, utrustning och tjänstemän. Nyckeln är hur väl du hanterar dina kostnader för att driva inkomstgenererande aktiviteter.
Typiska driftskostnader
Medan du beräknar OER med det totala rörelsekostnadsnumret från ditt resultaträkning, måste en chef bedöma de specificerade kostnaderna som anges i uttalandet. Driftskostnader, eller fasta kostnader, inkluderar saker du betalar för att driva det som stannar konstant oavsett produktion eller försäljning. Att bygga betalningar, löner, försäkringar, månatliga serviceavgifter, verktyg, marknadsföring och juridiska fastighetsavgifter är vanliga exempel på driftskostnader.
OER Analys och tolkning
En typisk OER varierar efter bransch. Vissa typer av företag verkar med relativt högre eller lägre OER än företag i andra sektorer. Vad chefer letar efter är en ökande OER eller ett förhållande högre än branschstandarder. I ett av dessa scenarier måste chefen leta efter sätt att minska kostnaderna eller bättre utnyttja fasta investeringar för att generera intäkter. Du kan förhandla om lägre bygguthyrningsavgifter, till exempel, eller producera mer produktionen genom att bättre utnyttja det utrymme du har.
