Supply Chain Management (SCM) är processen med att herda material genom de många faser av ett företags verksamhet, från upphandling och lagring till frakt. Effektiv SCM ser till att artiklarna går där de behöver gå, när de behöver åka dit. Dessa effektiviteter sparar dina affärer pengar genom att undvika förvirring och uppsägningar, och de skapar en överlägsen kundupplevelse eftersom beställningarna är fyllda med högkvalitativa produkter.
Element av Supply Chain Management
SCM-prognoser kräver efterfrågan på en produkt, ordering i förväg så att material finns tillgängliga på plats när de behövs. Inköp är en viktig del av processen, eftersom leverantörskedjorna bestämmer var de ska få nödvändiga föremål till bästa pris inom en tidsram som synkroniseras med företagets verksamhet. Produktmontering och lagring ingår också i försörjningskedjan, eftersom material tillverkas i produkter och sedan lagras tills dessa produkter beställs. Att hålla reda på inventeringen påverkar flera delar av försörjningskedjan. Att ha otillräcklig inventering innebär att det är dags att beställa mer material, och fler artiklar måste produceras. Å andra sidan, med överflödig inventering kräver ökade marknadsföringsinsatser eller clearingsstrategier. När kunderna har beställt, försäkrar försörjningskedjans ledare att dessa order är korrekt fyllda och producerade i tid, och sedan försörjningskedjan tas igång igen för att ersätta material som har lämnat butiken.
Fördelar med Supply Chain Management
Effektiv SCM skapar ett jämnt flöde av arbete och material, sparar pengar och ökar kundtillfredsställelsen. När material är tillgängligt när det behövs för att fylla beställningar, undviker du ledig tid som väntar på delar. Du sätter också de flaskhalsar som uppstår när en fas i produktionsprocessen är klar innan en annan fas är klar att börja. När material är till hands eller anländer snabbt nog för att slutföra order på schema, är kunderna nöjda och du tjänar sin upprepade verksamhet. En leverantörskedja som hanterar lagerbrunn undviker avfallet som uppstår om du har för mycket av en vara till hands när efterfrågan störs. Framgångsrik lagerhantering hjälper också till kassaflöde, eftersom din kapital är flytande och tillgänglig för att pressa utgifter som hyra och lönebidrag snarare än bundna i material som sitter på hyllan som samlar damm.
Flexibel Supply Chain Management
Supply Chain-chefer arbetar med variabler som ständigt växlar och framgångsrika operationer beror på att kunna anpassa och byta växlar efter behov. Sourcing svårigheter kan undvikas genom att ha flera alternativ för att skaffa olika objekt. Processer ska vara tillräckligt flytande så att de kan omkonfigureras om efterfrågan ändras. För effektiv SCM, utveckla strategier och planer, och skapa sedan en reservplan, och en annan, bara om det är fallet.
