En försörjningskedja är blandningen av företag som flyttar varor från den ursprungliga tillverkaren till slutkonsumenten. Leveranskedjans ledning hänvisar till ett gemensamt förhållningssätt bland kanalmedlemmarna för att ge värde till konsumenterna. I förhållande till traditionellt oberoende verksamhet erbjuder SCM information noggrannhet, kostnadseffektivitet, delad risk och förbättrad lönsamhet.
Korrekt information
Utan försörjningskedjans ledning utför tillverkare, grossister och återförsäljare var och en självständigt verksamhet som prognoser och affärsprognoser. Med SCM delade återförsäljare information om inventering och efterfrågan genom en process som kallas elektronisk dataintegration. EDI tillåter köpare och leverantörer att synkronisera systeminventeringssystem, vilket möjliggör mer automatiserade lagerprocesser. Eftersom leverantörer har tillgång till återförsäljarinventerings- och efterfrågadata kan de bättre planera produktions- eller lagringsnivåer för att möta återförsäljares närmaste behov.
Kostnadsfördelar
Genom att samarbeta uppnår varje medlem i en försörjningskedja eller distributionskanal kostnadseffektivitet. Producenterna gör endast varorna nödvändiga för att möta efterfrågan, vilket gör det möjligt för dem att undvika slöseri med produktion och bättre planera resursfördelningen. På samma sätt kan grossister hantera utrymme, människor och transportsystem effektivt. Återförsäljare dra nytta av just-in-time lagerstyrning, som hjälper dem att skydda mot överhettande innehavskostnader och bortkastad produkt som upphör eller förfaller.
Delade risker
Ett naturligt resultat av de partnerskap som utvecklas genom SCM är delad risk. Återförsäljare är beroende av ett litet antal betrodda leverantörer, medan leverantörerna fokuserar på att optimera ett mindre antal föredragna köpare. Medan förtroendepartner ger en viss ny risk, får det också varje kanalmedlem att vara intresserad av andra medlemmars framgång. Återförsäljare har till exempel en anledning att stödja den pågående affärssuccesen och hållbarheten hos leverantörer som bidrar till ett högkvalitativt högt erbjudande till sina konsumenter.
Förbättrad lönsamhet
När det optimeras får försörjningskedjans ledning rätt produkter i händerna på ett företags främsta köpare vid rätt tidpunkt. Denna optimering möjliggör hög nivå av kundnöjdhet, vilket bidrar till starka intäkter. Kombinerade med kostnadseffektivitetsfördelarna med SCM, leder höga intäkter till stark vinst också. Genom att optimera kanalens kostnadsstruktur och konsekvent leverera värde till konsumenterna, får medlemmarna av distributionskanalen också stabilitet i sin verksamhet.
