Avkopplande handelshinder i många länder som tidigare begränsat till internationell verksamhet skapade enorma tillväxtmöjligheter för små och medelstora företag i otaliga produkt- och tjänstekategorier.Enligt Zürich-baserade konsultföretag, KOF Institute, är andelen av världens befolkning som utgör den internationella marknaden 95 procent under årtiondeets första årtionde, från 15-20 procent bara 30 år tidigare.
Trots möjligheterna blir många SMB-operatörer förvirrad över den unika terminologin som används för att beskriva de olika affärsstrategier som används i internationell verksamhet. Till exempel kan vissa människor tolka transnationellt som en synonym för liknande termer som används för att beskriva globala företag. Faktum är att transnationella beskriver en av fyra affärsstrategier som används av företag på globala marknader. Transnationell är en hybridstrategi som innehåller en del av de andra tre, men är ganska olik från den internationella strategin.
Internationella affärsstrategier
De fyra primära affärsstrategierna som används för att ta itu med ovanstående är:
- Internationell affärsstrategi
- Multinationell affärsstrategi
- Global affärsstrategi
- Transnationell affärsstrategi
Internationell verksamhet
Dessa är i grunden importörer och exportörer. Internationella företag gör inte direkta investeringar i värdländerna där de är verksamma. Internationella företag kan anpassa produkter eller tjänster till lokala marknader på ett begränsat sätt, men anpassning är i allmänhet inte en prioritet. Alla finansiella, operativa och ledningsbeslut är centralt belägna på företagets huvudkontor. Ett typiskt exempel på den internationella affärsmodellen är den lilla tillverkaren som exporterar till grannländerna.
Multinationellt företagande
Ofta kallas en multidomentisk strategi, multinationella företag gör direkta investeringar i värdländer där de är verksamma. På samma sätt delegeras beslutsfattande myndigheter till värdlandets affärsenheter. Varje affärsenhet anpassar produkter eller tjänster för att passa lokala preferenser.
Världsomspännande affärer
Företag som använder den globala affärsstrategin fungerar som om hela världen var en stor inhemsk marknad. Globala företag har stark centraliserad förvaltningskontroll och standardiserade, enhetliga produkter eller tjänster i alla länder där de är verksamma. Liksom multinationella företag gör globala företag direktinvesteringar i värdländerna när det är lämpligt. Ledningen gör emellertid alla investeringsbeslut, vilka huvudsakligen är att uppnå stordriftsfördelar i motsats till att reagera på lokala marknadsförhållanden.
Transnational Business
Den transnationella strategin använder en central kontrollstruktur som liknar internationella och globala affärsmodeller. Den transnationella strategin skiljer sig emellertid från den internationella strategin, främst därför att "kontrollen" handlar mer om att samordna verksamheten hos de lokala marknadsoperatörerna för att uppnå integrerade och ömsesidiga synergier mellan verksamhetsenheterna.
Varje verksamhetsenhet är specialiserad på vad som är bäst för att göra sitt eget bidrag till organisationen. Till exempel kan en operativ enhet i Kina göra tillverkningen. En annan operativ enhet i Indien kan vara ansvarig för tekniskt stöd.
Ett övergripande tema för transnationals är anpassningsförmåga till lokala marknader. Som sådana tenderar de att vara ganska aggressiva om att vara flexibla och smidiga att svara på lokala marknadsvillkor. De utvecklar standardiserade produkter och tjänster som lätt kan anpassas till lokala marknader. Vissa transnationals tar detta ett steg längre med massanpassade produkter gjorda i minifabriker som är strategiskt spridda runt om i världen.
