En företagsstrategiavdelning i ett stort företag har flera viktiga jobb. Först och främst måste det hjälpa till att bestämma företagets framtida inriktning. Det utför denna uppgift genom att titta på befintliga affärsområden och undersöka lönsamheten eller möjligheterna till företaget. Det observerar också liknande företag och utvärderar huruvida de nya industrier ska komma in genom tillväxt eller förvärv.
Generera strategi
Företagsstrategidepartementet har ansvaret för företagsplanen och genererar strategin framöver. Detta är faktiskt ett av institutionens minsta ansvar på grund av att VD brukar föredra att skapa den övergripande strategin för företaget. Strategiavdelningen konkurrerar också med externa konsulter för att generera företagets riktning. Så, medan generering av strategi är en roll för avdelningen är det inte den primära funktionen.
Underlättande strategi
Ett annat viktigt ansvar för avdelningen är att underlätta företagsstrategin. Det innebär att det kommer att övervaka utvecklingen för att säkerställa att de löper smidigt. Chief Strategy Officer, som ansvarar för avdelningen, kommer att utvärdera strategin och utmana varje avdelningschef eller specifika medarbetare inom avdelningarna om hur strategin utförs.
Genomföra strategi
En annan viktig roll för gruppen är att faktiskt genomföra strategin. Även om det inte är ansvaret att bygga en ny produkt eller sälja en ny tjänst, samarbetar det nära med chefer och medarbetare för att säkerställa genomförandet. Avdelningen ska fastställa milstolpar och långsiktiga mål och övervaka noggrant för att säkerställa att dessa mål uppnås. Deras är ofta revisorer eller anställda med fiance bakgrunder i strateginavdelningen för att tillverka de mätvärden som det gäller.
Förvärv och avyttringar
Även om det är annorlunda i varje företag, har strategiska avdelningen alltid lite inverkan på processen att köpa eller avyttra företag. Den förbereder analys av potentiella målföretag och utvärderar om det sammanfaller med företagets övergripande strategi. Dessutom kan avdelningen rekommendera att en division inte fungerar bra och bör säljas. Det kan också rekommendera att en division inte passar in i företagets övergripande strategiska inriktning eller inte ger några skalfördelar så att den kan avyttras.
