Företagsstrategi är en övergripande plan att välja och utveckla särskilda marknader för att kunna konkurrera samtidigt som de olika divisionerna eller enheterna i verksamheten förbättras. Det finns två huvudkomponenter i företagsstrategin:
- Diversifiering innebär att marknaden utökas eller flyttas till nya branscher.
- Vertikal integration refererar till när ett företag expanderar till områden som tidigare omfattas av leverantörer.
Exempel på strategier
Ett exempel av vertikal integration är när ett företag tillverkar produkter som det tidigare köpt från leverantörer. Professor Scott Gallagher från James Madison University citerar Ford Motor Company som ett utmärkt exempel på ett företag som utför vertikal integration som företagsstrategi. Gallagher skriver att inte bara Ford tillverkar sina egna delar, men företaget minskade också råvarorna från sina egna gruvor och bearbetade dessa i sina egna stålverk.
I dagens affärsverksamhet har outsourcing ersatt vertikal integration i många företags strategier. Diversifiering är vanligt och implementeras i olika interna former, beroende på bolaget. Wal-Mart erbjuder en timmes fototjänster, Microsoft utvecklar operativsystem och applikationer för konkurrenter, och Johnson & Johnson förvärvar dussintals företag i andra branscher är alla exempel på att använda diversifiering som företagsstrategi.
Ändra riktning
Inte alla företagsstrategier är framgångsrika, även de från andra lönsamma företag. Till exempel slog McDonalds, den största snabbmatskedjan i världen, några stötar på vägen för att öka vinsten genom att försöka en menyexpansion. Under VD Don Thompsons 31 månader vid roret gick företaget 13 på varandra följande månader utan tillväxt i inhemsk försäljning och varaktigheten ökade bara 0,3 procent. Under samma tid ökade beståndet av Chipotle Mexican Grill, en snabbkedjekonkurrent, cirka 90 procent.
McDonalds Chief Brand Officer Steve Easterbrook valdes år 2015 för att ersätta Thompson som VD. Easterbrook planerar att genomföra en strategi för rationalisering. Företaget tog bort åtta saker från vad Bloomberg Business kallade sin "alltför trångt meny" efter Thompsons avgång i ett försök att "snabba upp service".
Fel följt av stor framgång
Ibland företagsstrategier anses misslyckanden kan leda till framtida framgångar. Tänk på Apples första försök på en handdator, kallad Newton. Företaget arbetade på denna produkt från 1987 till 1998 och spenderade 500 miljoner dollar på sin utveckling. Det var en flopp. Jämför det med den fenomenala framgången för den senaste iPhone, världens mest sålda smartphone 2014. Apple rapporterade den största någonsin kvartalsvisa vinsten från ett offentligt företag - 18 miljarder dollar, 2014.
tips
-
Att utveckla en företagsstrategi för ditt företag innebär objektivt att bedöma företagets styrkor och svagheter, bestämma var du vill att verksamheten ska gå och genomföra planer för att uppnå dina mål.
