Företagsstrategistriangeln är ett användbart verktyg för att förstå strategin för strategisk ledning. Det finns tre sidor i triangeln, som representerar dimensionerna av företagsstrategi: resurser; företag; och struktur, system och processer. Dessa dimensioner styrs av företagets vision, övertygelser och mål. Chefer bör förstå dessa delar av företagsstrategin för att bättre kunna hantera sina egna strategier.
Medel
Den första sidan av strategin handlar om resurser. Mycket av företagsstrategin handlar om resurser. Mänskliga, kapital och fysiska resurser är grunden för ett företag. Att ha särskilda resurser kan göra det möjligt för ett företag att lyckas till exempel att ha tillgång till kvalificerade arbetare eller ha specialiserad maskin kan ge företaget en konkurrensfördel på marknaden. Företagsstrategi innebär att erkänna nödvändiga resurser och sedan få tillgång till dem, antingen genom att skapa dem internt eller förvärva dem externt.
företag
Den andra sidan av triangeln handlar om företag. Det är företagets strategiska triangeln som är de olika affärsverksamheter som ett företag engagerar sig i. Ett företag kan delta i ett affärsområde - som Wal-Mart, som endast driver butiker - eller flera olika företag, som General Electric som är inblandad i allt från finans till glödlampor. En företagsstrategi måste bestämma vilka företag som ska fokusera på, huruvida de ska vara diversifierade eller fokuserade, och om de borde vara få eller många.
Struktur, System och Processer
Den sista sidan av triangeln är företagets struktur, system och processer. I huvudsak hänvisar dessa till hur verksamheten fungerar, hur den är organiserad och hur den fullbordar de uppgifter som den gör. Detta kan vara en kritisk nyckel för framgången med en strategi. Nike, till exempel, är ett företag som har blivit enormt framgångsrikt eftersom det har fokuserat på att utveckla sina marknadsföringsprocesser.
Vision, Tro och Mål
Triangelns inre består av vision, övertygelser och mål. Det här är den verkliga kärnan i företagsstrategin. Dessa tre faktorer påverkar alla tre sidor av triangeln. Till exempel, om företaget har en vision att bli en stor multinationell spelare, måste den få internationella resurser.
