Företagen fattar beslut varje dag. Vissa är mindre beslut, som att välja plats för en företagsfest, och några är viktiga beslut som kan få betydande konsekvenser, till exempel att välja en VD för företaget. Det finns olika ledningstekniker för att jämföra de alternativa val som cheferna ställer när de handlar om sina beslutsfattande. En prioriteringsmatris, av vilken det finns tre ofta använda typer, är en sådan beslutsfattande teknik.
Prioriteringsmatriser
Dessa matriser innebär att man fastställer beslutskriterier och analyserar de olika alternativen baserat på dessa kriterier. Till exempel, när det gäller att anställa en VD, kan beslutskriterierna innebära faktorer som kunskap om verksamheten, ledarskap och pedagogisk bakgrund. Rekryteringsutskottet kunde väga varje kandidat med hjälp av dessa kriterier. Matrisens tillvägagångssätt hjälper till att fokusera utskottet på det bästa valet.
Fullständig analysmetod
Det är bäst att rädda den fullständiga analytiska kriteriermatrismetoden för viktiga beslut eftersom det här är en komplex teknik. Detta tillvägagångssätt innebär att prioritera de olika beslutskriterierna, ge dem vikter och sedan komma fram till ett numeriskt värde för att välja det bästa alternativet. Detta tillvägagångssätt innebär att man använder matriser för att jämföra olika par alternativ innan den slutliga matrisen kommer fram. Det är bäst att ha en mindre grupp människor som är inblandade i detta tillvägagångssätt. Annars blir det mer komplext att analysera de olika perspektiven.
Konsensusstrategi
Konsensuskriteriematrisinriktningen är en förenklad form av den fullständiga analytiska kriterierna. Det använder samma beslutsprocess, men innebär inte att man jämför olika alternativparametrar. Det betyder att det är en snabbare process att tillämpa. Gruppen kommer fram till målet med beslutsfattandet och de kriterier de vill tillämpa på beslutsprocessen. Då är de överens om vilka vikter som ska tilldelas kriterierna.
Kombinationsmetod
En kombinationsmatrisinriktning är lämplig för komplexa situationer med en orsak-och-effekt-relation. Det ger information om hur man bäst kan ta itu med problemet. Det ger en uppfattning om vilken anledning att ta itu med först. Cheferna som är involverade i denna process bör ha en bra uppfattning om den process de fattar beslutet om.
