I nystartade företag gör den verkställande direktören vanligtvis alla de stora besluten, men som företag växer, fattar chefer ofta kollektiva beslut. Gruppbeslut är en formell process genom vilken flera chefer arbetar tillsammans för att fatta beslut. Grupper kan använda olika metoder för att komma fram till beslut, såsom omröstning, konsensus och val av ledare för att fatta det slutliga beslutet, men alla metoder har fördelar och nackdelar.
Delar kunskap
En styrka i gruppbeslutsfattandet är att det ger cheferna möjlighet att dela med sig av kunskap om ett beslut som måste fattas. En enda chef kanske inte är medveten om alla de olika överväganden som kan påverka ett komplext affärsbeslut. Genom att inkludera flera personer i processen kan chefer bilda en rundad bild av ett problem som kan leda till ett bättre beslut. Även om en gruppledare i slutändan fattar beslutet kan delning av information hjälpa ledaren att välja mer klokt.
Generera idéer
Gruppbeslut kan göra det möjligt för ett företag att generera fler idéer och underlätta större kreativitet i problemlösning. Det är svårt för en enskild person att närma sig ett problem från många olika vinklar och generera många bra idéer. Med gruppbeslut kan chefer studsa idéer från varandra och dra nytta av skillnader i kunskap och perspektiv för att komma fram till fler möjliga lösningar.
Time Drain
En svag gruppbeslut är att det i allmänhet ökar den tid det tar för att fatta beslut. En enskild verkställande kan fatta ett beslut i minuter, medan ett gruppbeslut kräver möten och diskussioner. Dessa kan ta timmar eller mycket längre, beroende på den formella beslutsmetoden som används. Ett gruppbeslut av en vald gruppledare eller expert kan hända relativt snabbt, medan det kan ta mycket längre tid för en grupp att nå fram till enighet.
Oenigheter och Groupthink
Om cheferna har grundläggande meningsskiljaktigheter om hur man kan komma överens om ett beslut kan det vara svårt - om inte omöjligt - för en grupp att nå enighet, vilket är ett resultat som alla kan komma överens om, även om den representerar den lägsta gemensamma nämnaren för alla idéer erbjuds. Lusten efter konsensus kan också få beslutsfattare att undvika konflikter och presentera alternativ. Tendensen att överensstämma med gruppen och undvika att höja potentiellt impopulära idéer kallas groupthink. Groupthink kan minska kunskapsdelning och kreativitet, vilket minskar några av de viktigaste fördelarna med gruppbeslut. När du förstår fördelarna och nackdelarna med gruppbeslutsfattandet kan du lättare välja en åtgärd som är bäst för ditt företags tillväxt, vilket i sista hand är högsta prioritet.
