En riktstrategi gör det möjligt för ett företag att specificera de principer som den vill belysa och de mål som man strävar efter att uppnå. Företagen använder riktlinjer som en modell för att styra operativa beslut och processer. Riktlinjerna kräver att cheferna ska fokusera företagets operativa insatser och resurser för att nå högre tillväxtnivåer, upprätthålla en stabil miljö eller genomföra budgetrestriktioner, beroende på företagets behov och mål.
Formulera en riktad strategi
Innan ett företag kan välja en riktstrategi måste cheferna bedöma var företaget befinner sig, där de vill att det ska gå och vilka resurser de har tillgång till. Abstrakta saker, som visionsförklaringen, uppdragsbeskrivningen och de önskade strategiska resultaten, måste följa företagets nuvarande ekonomiska situation för att bestämma den korrekta handlingsplanen. Till exempel, om ett företag har få resurser, dålig kredit och minimal erfarenhet, kanske det inte är det bästa stället att driva en tillväxtstrategi.
Tillväxtstrategi
Företag som följer en tillväxtstrategi vill sträva efter nya marknader, utveckla nya produkter och hitta nya inkomstkällor. En vertikal tillväxtstrategi innebär att sälja nya produkter till befintliga kunder. Ett exempel på en vertikal tillväxtstrategi för en tillverkare av läskedrycker skulle vara att erbjuda sockerfria eller hälsosammare alternativ till sina standardprodukter. En övergripande tillväxtstrategi inkluderar att hitta nya marknader för potentiella kunder. Dryckeselskapet kan också driva en övergripande strategi genom att marknadsföra möjligheter utomlands.
Stabilitetsstrategi
En strategi som fokuserar på stabilitet fokuserar på att hålla operativa förändringar till ett minimum och upprätthålla status quo. Företagen kan driva denna strategi om de har en stabil och tillförlitlig vinstmarginal och vill undvika risken med nya möjligheter. Cheferna kan också tillfälligt välja en stabilitetsstrategi, eftersom de bygger resurser mot nästa expansionsprojekt. Ett dryckesföretag kan till exempel anta en stabilitetsstrategi om den har stabila vinster på sina befintliga drycker och håller fast vid införandet av nya smaker.
Nedläggningsstrategi
Målen för en avdragsstrategi är att minska kostnaderna, minska på befintliga produkter och minska företagets arbetskraft. Tanken är att en tillfällig nedskrivning kommer att göra det möjligt för bolaget att konsolidera sina resurser och studsa tillbaka när villkoren är mer gynnsamma. Företagen kan välja en nedläggningsstrategi på grund av ekonomiska nedgångar, branschövergripande problem eller interna problem. Dryckeselskapet i de tidigare exemplen kan välja en avdragsstrategi på grund av minskad efterfrågan, ökade kostnader för ingredienser eller hälsoproblem i samband med sina produkter.
