Företagen kan ha flera funktioner, produktlinjer eller tillhandahållna tjänster, men att koncentrera sig på en kärnverksamhet bidrar till att hålla resurser och nyckelpersoner inriktade. Oavsett om det är ett bageri som specialiserat sig på hemlagade pajer eller en tysk biltillverkare, förstår kärnfunktionen en affärsrörelse bättre och ger den en konkurrenskraftig fördel.
Bestämmelsesstrategi
Innan ett företag kan fokusera på sin kärnverksamhet, måste den först definiera den. Vid analys av strategier analyserar företagen varje affärsenhet med dess styrkor, svagheter och synergi. Synergi definieras av affärsenheter som på något sätt kompletterar varandra. Kompletterande affärsenheter innebär att chefer kan fokusera och tillämpa liknande teorier på varje fas i verksamheten, vilket är ett önskat resultat i kärnverksamhetsstrategin. Chefer undersöker deras olika produkter och / eller tjänster för att bestämma de som kompletterar varandra i struktur, positionering, kundbas, tillverkning och kapitalbehov och inkomstströmmar.I slutändan kommer deras affärsverksamhet att jämföras med dem som är mest strategiskt lönsamma och därigenom blir företagets kärna.
Porters generiska strategi
Porters generiska strategi är en form av positioneringsstrategi och används av företag att bestämma hur de ska skilja sig från sina konkurrenter. Enligt denna strategi bestäms en företags positionering av sina kostnadsfördelar jämfört med deras produktdifferenser. De kan välja en kostnadsledarstrategi där företagen skiljer sig från sina konkurrenter genom att sätta sina priser högre eller lägre än marknaden. Eller de kan välja en differentieringsstrategi där de skapar en produkt som är mer unik än sina konkurrenter. Slutligen kan företagen använda en fokusstrategi där de koncentrerar sina ansträngningar på en nisch eller segmenterad marknad. I denna strategi är priset mindre av en faktor, eftersom målet är att vara specialiserad.
Kärnutvecklingsstrategi
Att använda strategin för att bygga på kärnverksamheten kan lägga till antingen internt eller externt värde. Chefer kan utveckla interna element för att göra en affärsfunktion mer optimalt. Strategier som att förbättra distributionssystem, förändra operativsystemen eller expandera geografiskt kan göra affärsfunktionerna mer kostnadseffektiva. Till exempel kan en biltillverkare dra nytta av en ny anläggningsöppning i en mer kostnadseffektiv stad. Motsatt kan ett företag fokusera på att lägga till externt värde, vilket skulle vara det värde som skördats av kunderna. Genom att lägga till stödjande kundtjänster eller uppgraderade produktkomponenter kan de öka värdet som uppfattas av kunden, vilket resulterar i en konkurrensfördel. Ett exempel på detta skulle vara att samma biltillverkare utvecklar och erbjuder sina kunder en ny säkerhetsfunktion, så innovativ positionerar de dem högre än deras konkurrens i värde.
Förlängningsstrategi
Partnerskap, utländska direktinvesteringar, förvärv och fusioner är hjärtat i förlängningsstrategin. Företag som söker gratis produkter eller tjänster, som inte tillverkas internt, kan hitta dem genom partnerskap med externa företag. Det här kan vara något så riskabelt som ett förvärv, där ett större företag förvärvar ett mindre företag specialiserat på en specifik relaterad produkt, som en bilproducent som förvärvar en ny MP3-spelare tillverkare för att uteslutande inkludera sin teknik i sina bilar. Men partnerskap behöver inte vara så riskabelt. Ett företag kan också välja att ha ett sammansatt partnerskap med ett annat företag, var och en behåller sina egna produktlinjer, operativ struktur och varumärkesinformation. Till exempel kan en pajtillverkare ha ett partnerskap med en franchise för kedjekaffe, att sälja sin märkesprodukt i sina försäljningsställen.
Redefinieringsstrategi
Det är normalt att efter ett företag har definierat sin kärnverksamhet, revidera och effektivisera den som tiden går vidare. Trots allt förändras ekonomier och marknader som nya möjligheter och hotar ytan. Ett moget företag kan besluta att de behöver expandera sin kärnverksamhet för att uppnå en ny nivå av företagstillväxt. Å andra sidan kan en nedgång i marknaden få dem att rekrytera sina aktiviteter tillbaka till väsentliga (och mer segmenterade) affärsfunktioner. Omdefinieringsstrategi tar hänsyn till att en företags kärna inte är en statisk sak och att den alltid måste förändras i enlighet med tiden. Ständigt övervaka kärnverksamheten "styrkor och svagheter kan hjälpa cheferna att hitta möjligheter och bekämpa eventuella hot.
