Ett lag anses vara en grupp individer som arbetar mot gemensamma mål. Lagbyggnad är processen att ge dem det stöd som behövs för att uppnå dessa mål.
Fungera
Företagen bildar lag för att nå mål på ett mer effektivt och innovativt sätt än vad som kan uppnås av samma anställda som arbetar på egen hand.
Betydelse
Grupparbete och teambyggnadskompetens är viktiga för en organisations framgångar. Hantera lag är mycket svårare än att hantera individer men belöningen kan vara bra om lagen är korrekt utvalda och motiverade.
Ändamål
De två viktigaste faktorerna i att bygga och upprätthålla ett framgångsrikt, högpresterande lag är tydliga lagsmål och mångfald. Chefer måste ha tydliga mål och förväntningar för arbetsgrupperna innan man bygger laget. Att ha mål på plats kommer att förbättra kommunikationen inom gruppen, öka engagemang, skapa harmoni och en gemensam ansvarsansvar. För att uppnå dessa mål mest effektivt måste ett arbetslag ha mångfald av personligheter och färdigheter. Olika personlighetstyper balanserar gruppdynamiken och hjälper till med brainstorming. Vissa gruppmedlemmar styrkor kommer att kompensera för andra medlemmars svagheter. Om dessa två faktorer är uppfyllda kommer gruppsynergi, som är syftet med lagbyggnad, att skapas. Gruppsynergi uppstår när kollektiva gruppansträngningar är större än summan av de enskilda ansträngningarna.
Varning
Arbetsgrupper fungerar inte bra utan korrekta och omfattande teambyggande insatser. Den största nackdelen med grupparbete är ansvarsfördelningen. Även om varje gruppmedlem är dedikerad till att uppnå målen och målen förloras personligt ansvar och ansvarighet i lagarbete. Denna ansvarsfördelning kan leda till groupthink eller freerider-effekter. Groupthink uppstår när grupper är rädda för konflikt och når beslutsfattande konsensus att vissa gruppmedlemmar inte skulle göra själv. Freerider-effekten är när vissa gruppmedlemmar utför majoriteten av arbetet medan andra får en fri tur till framgång.
Mängden personligheter och färdigheter kan orsaka konflikter snarare än att balansera och komplettera varandra. Gruppmedlemmar kan också tävla om makten eller myndigheten inom gruppen om beslutsfattande och kan leda gruppen i motstridiga riktningar.
överväganden
För att undvika nackdelarna med lagbyggnaden behöver varje arbetsgrupp en ledare som kan lösa konfliktfrågor, bygga förtroende för gruppmedlemmar och motivera laget för att uppnå mål. Ledare måste bygga förtroende genom att hålla anställda helt informerade genom öppna kommunikationslinjer. Ledaren behöver också tydligt dela upp ansvaret och undvika överlappande myndighet.
