Samarbete är en viktig del av hur många företag och organisationer som arbetar, med individer som delar sina kunskaper och kunskaper för att genomföra ömsesidigt fördelaktiga uppgifter. I bästa fall kan lagbyggnad ha långtgående positiva resultat. Processen att uppmuntra lagbyggnad kan dock vara kostsamt och ineffektivt när företagsledare misslyckas med att utföra det ordentligt.
Bättre kommunikation
Förbättrad kommunikation är ett positivt resultat av ett framgångsrikt teambyggande program. Arbetare som lär sig att effektivt slutföra gemensamma uppgifter i en kontrollerad miljö kan bättre kommunicera med exakthet på jobbet. Detta sträcker sig inte bara för verbal kommunikation utan också för att erkänna varandras behov och begränsningar. Starka kommunikatörer har en chans att flytta in i ledarskapspositioner där de kan hjälpa andra att syntetisera och dela information. Lagbyggnad kan också leda till att medarbetarna blir mer tålmodiga med varandra, vilket minskar risken för missförstånd.
Högre effektivitet
Nettoresultatet av lagbyggnad som de flesta företag hoppas på är förbättrad effektivitet. När lagmedlemmar kan fortsätta fokusera på gruppmål och lita på varandras styrkor för att kompensera för svagheter eller områden som behöver förbättras, kan de slutföra uppgifter snabbare och professionellt. Lagbyggnad kan också öka moralen att ta bort personliga hinder som finns före lagbyggnadsövningar eller utbildning, vilket leder till ökad produktivitet från enskilda medlemmar och laget som helhet.
Kostar
Kostnaden är en av de största nackdelarna med företagsgruppbyggnad. Monetära kostnader varierar beroende på typen av teambyggnad i fråga, men kan sträcka sig från knappt $ 100 per person för utomhusutflykter till stora avgifter för seminarier som är värd av noterade offentliga talare. Lagbyggnad bär också kostnaden för tid bort från arbetsrelaterade uppgifter, liksom behovet av uppföljning för att säkerställa att lagbyggnadsprogrammen når sina mål.
Oavsiktliga konsekvenser
Lagbyggnad kan också få oavsiktliga konsekvenser som skadar företagets botten. För anställda som har särskilda färdigheter som visar sig vara värdefulla för sina jobb men inte översätter sig bra in i en social miljö kan lagbyggnad visa sig ineffektivt och faktiskt skada interaktionen mellan deltagarna. Till exempel, en anställd med hög teknisk kunskap som fullgör de flesta uppgifter individuellt kommer att ha en orättvis nackdel i en lagbyggnadsövning som inkluderar arbetstagare som regelbundet interagerar med varandra.
I andra fall kan arbetstagare som genomgår lagbyggnadsutbildning tillsammans utveckla olämpliga sociala relationer som distraherar dem från sitt arbete eller leder till en alltför avslappnad och oprofessionell inställning på arbetsplatsen. Teamledarna är ansvariga för att alla teambyggande insatser förblir fokuserade på affärsmål och att medarbetarna bibehåller sin inställning till respekt för andra deltagare.
