För att en affärsidé eller modell ska blomstra är en affärsplan nödvändig. Med tanke på detta krävs kontinuerlig affärsplanering för att säkerställa att verksamhetsmålen för en organisation eller, i mindre utsträckning, en avdelning är anpassad till företagets mål och mål. Utan detta fokus kan företagens intäkter, produkter och tjänster vara i fara för att vara ute med företagspositionering, kostnad för intäkter och marknadsandelar.
Fungera
Affärsplaneringsavdelningen kallas också allmänt som strategisk planering. Denna funktion analyserar företagets långsiktiga mål som i sin tur informerar utvecklingen av organisatoriska resurser och strategiska initiativ. Till exempel kan ett företag växa baserat på fusioner och förvärv. För att stödja detta kan företaget besluta att det behöver investera i teknik för att förbli konkurrenskraftigt. Det skulle vara företagsledningsavdelningens ansvar att analysera forskning, kostnader och konsekvenser av en sådan investering.
fördelar
Företag som effektivt planerar, genomför och mäter affärsplanering njuter av fördelarna genom att konsekvent kunna övervaka och arbeta kring problemområden som kan uppstå. Detta gör det möjligt för flexibilitet och förmåga att omforma prioriteringar samtidigt som man kan förutse utmaningar och förvandla dem till potentiella möjligheter. Omvänt, med affärsplanering på plats, utnyttjar beslutsfattare kvalitativa faktorer, såsom strömlinjeformad kommunikation och kvantitativa faktorer som finansiella kostnadsbesparingar.
varningar
Planeringsprocessen är inte utan sina utmaningar. Faktum är att företag gör dödliga brister som kan slå den mest exakta strategiska planen helt utanför spelområdet. Enligt Harvard Business Review finns det fyra dödliga brister i strategisk planering som företagen gör: 1) undviker strategisk analys; 2) Att inte förstå att affärsplanering tar tid; 3) misslyckas med att länka strategisk planering med genomförandet av strategin och 4) undvika strategiska granskningsmöten. Det finns ingen genväg till företagsplanering.
överväganden
Att ha en strategisk verkställande kommitté som spearheads ett årligt möte av företagsledare hjälper till att definiera den strategiska inriktningen. Det är som att peeling den ordspråkliga löken, med utväxten resulterande i en bättre förståelse av det konkurrensutsatta landskapet, företagets affärsbehov och de identifierbara områden som är förknippade med utmaning, tillväxt och möjligheter. Genom detta kan en långsiktig strategisk plan utvecklas med projektplaner utformade från vilka funktionella ledare kan arbeta på årsbasis.
Bästa praxis
Ett bra sätt att testa affärsplanering är att genomföra en bästa hantering av bästa metoder, såsom det balanserade styrkortet. Denna metod är specifik eftersom den avser att anpassa företagens mål med affärsmål och är ett sätt att etablera, övervaka och mäta finansiell och ickefinansiell affärsverksamhet baserad på statistik, data och analys. Det balanserade styrkortet är ett brett utnyttjat förvaltningsverktyg, och i kombination med en finjusterad affärsplaneringsprocess kan cheferna vara säkra på att navigera i dagens affärsutmaningar.
