Kostnadsredovisning centrerar kring redovisning och rapporteringskostnader på olika sätt. Revisorer använder olika kostnadsmetoder för att uppfylla olika finansiella rapporteringsmål, såsom uppskjutningskostnader fram till framtida perioder eller maximering av redovisad nettoresultat. Funktionsbaserad och aktivitetsbaserad kostnadsredovisning erbjuder två fundamentalt olika ramar för att redovisa och redovisa företagskostnader. Varken systemet är bättre än det andra i varje situation. Det ideala kostningssystemet som används beror snarare på företagets ekonomiska situation och kassaflödes- och rapporteringsmål.
Aktivitetsbaserad kostnad
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) fördelar kostnader baserat på aktiviteter som utförs. I stället för att lägga till alla kostnader som uppkommer i en enskild avdelning bryter ABC avdelningsarbetet ner till komponentuppgifter. Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning betraktar både resursdrivrutiner, till exempel den tid och det utrymme som krävs för varje uppgift, liksom aktivitetsdrivrutiner, såsom antalet enheter som producerats eller kunderna betjänas, för att bestämma kostnadseffektiviteten för olika aktiviteter. ABC-systemet pekar overheadkostnader direkt till specifika aktiviteter baserat på det faktiska beloppet för varje fast kostnad som de medför. Om en verksamhet kräver 10 timmars el, kan exempelvis revisorerna enkelt bestämma en exakt summa elkostnad som uppkommit av verksamheten.
Funktionsbaserad kostnad
Funktionella kostnader utgörs av de totala kostnaderna för alla aktiviteter som utförs av en funktionell enhet. Funktionsbaserad kostnadsberäkning beaktar totala kostnader som uppkommer på avdelningen, affärsenheten, arbetsgruppen eller individnivå. Funktionsbaserade kostnadsbudgetar för avdelningar, till exempel, kommer att innefatta kostnader som uppstår för varje verksamhet som utförs i den avdelningen. I funktionell baserad kostnadsberäkning tilldelar revisorer fasta kostnader såsom tillverkningskostnader till produktion per enhet.
fördelar
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning kan vara fördelaktig vid analys av lönsamhet eller inkomstbidrag för olika aktiviteter i en organisation. Ett företag kan använda aktivitetsbaserade kostnadsuppgifter för att jämföra kostnaden för att utföra vissa funktioner internt, till exempel fraktlogistik, till kostnaden för att outsourca verksamheten.
Funktionsbaserad kostnadsberäkning kan vara bättre lämpad för att ge storbildsöversikter av företagskostnader. Funktionsbaserade kostnadsdata kan avslöja huruvida ett företag är generellt skickligt eller dåligt för att hantera sina kostnader, vilket kan vara mer användbart för kortfristiga investerare.
nackdelar
Aktivitetsbaserad kostnad kan vara mer tidskrävande och benägen för mänskligt fel än funktionell baserad kostnad. För att bestämma kostnaden för enskild verksamhet måste revisorer överväga kompensationskostnader, materialkostnader och overheadkostnader för att uppnå en enda aktivitetskostnad och tredubblera den mängd forskning som krävs.
Nackdelen med funktionell baserad kostnad ledde till skapandet av ABC. Funktionsbaserad kostnad kan inte ge den typ av insikter som ABC kan avslöja för internt beslutsfattande.
