I leverantörshanterad inventering vänder sig ett företag till sina leverantörer för att bestämma när de ska sätta på sina hyllor baserat på detaljhandelsdata och leverantörens egna prognoser för kundernas efterfrågan. Detta ger en mängd fördelar för ett företag, från reducerade lagerkostnader till en förkortad försörjningskedja. När det klarade sig bra kan det minska lagerutsläpp och bortkastad produkt. Men VMI har också potentiella nackdelar.
Leverantör som inte kan leverera
När ett företag är beroende av leverantörshanterad inventering lägger det en stor insats på företagets förmåga att leverera. Leverantören måste kunna avgöra när man ska skicka nytt lager, vilka specifika produkter som ska skickas och i vilka kvantiteter. Detta kan vara bortom en leverantörs hjälp som inte har programvaran, infrastrukturen eller kompetensen på plats för att göra det. Om just-in-time-varulager blir till alltför långa leveranser tack vare dåliga efterfrågesprognoser eller en uppdelning av leveranskedjan, kommer VMI inte att fungera.
Skrupelfria Partners
Även om det gäller återvändande politik, riskerar en affärsrisk att utnyttjas av en leverantör som vill göra sina nummer. Till exempel kan en säljare skicka en alltför stor mängd produkter i slutet av kvartalet och boka det som intäkter för att öka försäljningsresultaten oavsett kundens behov. Kunden kan returnera de onödiga varorna, men säljaren har redan fått vad den vill ha ur transaktionen. Dessutom kan VMI kräva ett företag att dela känslig information med leverantören, som kan lämna den i ett känsligt läge om förhållandet mellan parterna någonsin kommer att dämpas.
Begränsade alternativ
Ett leverantörshanterat lagersystem kan vara dåligt för ett företag när det hindrar verksamheten från att söka bättre eller billigare alternativ. Eftersom VMI länkar tillförsörjningskedjan tillsammans så nära, tjänar det som ett avskräckande medel för att göra en förändring som kräver att bolagets lagerhanteringssystem ändras. Som ett resultat kan ett företag hitta sina sparande sparat negativt genom att lösa sig för högre eller underlägsna varor.
Marknadsansvar
Kundpreferenser kan förändras i hjärtat, med favoriter som faller i stil och nya objekt blir mer efterfrågade. Om din leverantör inte levererar ett brett utbud av produkter och ditt kontrakt hindrar dig från att gå till tävlingen, kan du fastna med saker som dina kunder inte vill ha och inget sätt att lösa problemet. Se till att ditt kontrakt inte binder dig så hårt till din leverantör att du båda sänker varandra när marknaden ändras.
