En verksamhet mäter sin tillverknings- och försäljningseffektivitet genom att undersöka eventuella volymvariationer som uppstår vid produktion och försäljning. En volymvariation är skillnaden mellan vad ett företag förväntas använda och vad det faktiskt används. Volymvariation kan appliceras på försäljningsenheter, direkta material, direkta arbetstider och tillverkningskostnader. Den grundläggande formeln för volymvariation är det budgeterade beloppet minus det faktiska beloppet som används multiplicerat med det budgeterade priset.
Försäljningsvolymvariation
Försäljningsvolymvariationen är skillnaden mellan den mängd inventarier som företaget förväntas sälja jämfört med det belopp som det faktiskt sålde. För att beräkna volymvariationen, subtrahera budgeterad kvantitet såld från verklig mängd såld och multiplicera med standard försäljningspris. Till exempel, om ett företag förväntas sälja 20 widgets till $ 100 per styck men endast sålt 15, varieras variansen 5 med $ 100 eller $ 500.
Direkt materialvolymvariation
Direkt materialvolymvariant - även kallad direktmaterialmängdvariation - är skillnaden mellan mängden direktmaterial som budgetteras för att skapa en viss mängd inventarier och vad som faktiskt användes. För att beräkna variation av direktmaterialmängd, dra av budgeterade direkta material behövs från faktisk kvantitet som används och multiplicera med budgeterad kostnad för direkta material. Till exempel, om ett företag trodde att det skulle behöva 7 meter väv på $ 6 en gård för en produkt men bara behövs 5 meter, är variansen 2 multiplicerad med $ 6 eller $ 12.
Direkt arbetskraftvolymvariation
Direkt arbetsvolymavvikelse - även kallad direkt arbetskraftseffektivitetsvariant - är skillnaden mellan mängden direkta arbetstimmar som budgetterats och de faktiska timmarna som används. Direkta arbetstimmar är de timmar som enskilda personer faktiskt skapar eller ändrar. För att beräkna direkt arbetskraftseffektivitetsvariation, subtrahera budgeterad arbetstids från faktiska timmar som använts och multiplicera med budgeterad arbetskraftskostnad per timme. Till exempel, om ett företag trodde att det skulle behöva 20 arbetstimmar på 30 dollar per timme för en produkt men endast behövs 16 timmar, är variansen 4 multiplicerad med $ 30 eller $ 120.
Överliggande volymvariation
Överliggande volymvariation, även kallad overhead-effektivitetsvariation, är skillnaden mellan mängden överliggande pålagd och den aktuella överliggande pålagda. Overhead är alla produktkostnader som ett företag uppstår som inte ingår i direktarbete eller överhead. Löner som betalas till handledare, vaktmästare, maskindelar och maskinunderhåll är alla vanliga allmänna kostnader. Ett företag tillämpar vanligtvis dessa allmänna kostnader baserat på antalet arbetstimmar som uppstår för att skapa produkter. Denna ränta bestäms i förskott och tillämpas då faktiska arbetstimmar beräknas.
För att beräkna kostnadseffektivitetsvariationen, subtrahera budgeterade arbetstimmar från faktiska timmar som använts och multiplicera med standardkostnaden per timme. Till exempel, säg ett företag som är budgeterat i 20 arbetstimmar men bara används 16 och standardkostnaden är $ 5 per timme. Den överliggande effektivitetsavvikelsen är 4 multiplicerad med $ 5 eller $ 20. En gynnsam overheadavvikelse, som den här, innebär att mindre överliggande kostnader spenderades för att skapa produkten än förväntat. Om variansen är negativ betyder det att mer tid spenderades på produkten än förväntat och att det medförde mer allmänna kostnader.
