I en centraliserad organisationsstruktur är beslutsfattandet koncentrerat högst upp, och endast ett fåtal personer är ansvariga för att fatta beslut och skapa organisationens politik. I en decentraliserad organisation delegeras auktoritet till alla ledningsnivåer och hela organisationen. En organisations grad av centralisering eller decentralisering beror på omfattningen av beslutsbefogenhet som distribueras på alla nivåer.
Funktioner
En organisations struktur och graden av centralisering eller decentralisering beror på ett antal faktorer, inklusive organisationens storlek och dess geografiska spridning. I en mycket stor och diversifierad organisation är det osannolikt att en handfull människor kommer att ha alla resurser för att uppnå alla mål och mål för företaget. Som ett resultat blir det opraktiskt att koncentrera makt och beslutsfattande överst. På samma sätt i en geografiskt spridd organisation är ett centraliserat tillvägagångssätt inte det effektivaste, eftersom de personer med mest auktoritet inte kommer att kunna direkt övervaka verksamheten dagligen.
Fördelar med centralisering
De mest uppenbara fördelarna med centraliseringen är en organisations förmåga att noggrant styra verksamheten, tillhandahålla en enhetlig uppsättning politik, praxis och förfaranden i hela organisationen och bättre utnyttja kunskapen hos centraliserade experter. I en liten organisation är verksamheten sannolikt inte lika diversifierad, och toppledningen kan realistiskt ha den kompetens och kompetens som krävs för att hantera alla affärsområden. I en så centraliserad miljö är handlingar av individer också bättre anpassade till ledningens föreskrivna policyer, eftersom reglerna härrör från en enda källa, och det finns liten tvetydighet.
Fördelar med decentralisering
Decentralisering är ett gemensamt drag hos framtänkande organisationer. En decentraliserad organisationsstruktur möjliggör snabbare beslutsfattande och bättre anpassningsförmåga till lokala förhållanden och sammanhang. I en stor organisation skulle en hög grad av centralisering leda till ineffektivitet eftersom alla åtgärder måste godkännas och röjas av toppledningen. Decentralisering gör det också möjligt för en organisation att bättre anpassa sig till villkoren genom att delegera myndighet till dem som är fysiskt närvarande och aktiva i ett visst projekt eller verksamhet. En annan viktig fördel är hantering grooming. I en decentraliserad organisation får chefer på lägre nivåer relevant erfarenhet, vilket förbättrar kvaliteten på mänskliga resurser.
delegera
Omfattningen av delegationen särskiljer en centraliserad organisationsstruktur från en decentraliserad. Den första uppgiften att delegera är att välja lämpliga delegater, baserat på en rättvis och objektiv utvärdering av individuella färdigheter och deras relevans för ansvarsområden. Effektiv delegering sker när delegater ser klart resultatet av deras ansträngningar och hur det passar in i organisationen och dess mål. Modernt affärstänkande hävdar också att delegater borde vara medvetna om prestationsåtgärder och förväntade resultat och bör erkännas för prestationer.
Delegation & Empowerment
Delegationen är ett traditionellt managementmodellkoncept, medan empowerment tillhör den nya ledningsmodellen, och båda är integrerade delar av en decentraliserad organisation. Delegationen stöder endast myndighet på enskilda personer och har utsikt över aspekter som motivation och vilja att uppnå uppgiften. Bemyndigande å andra sidan ersätter myndighet med ägande, och anser individens unika förmågor, såsom initiativ och effektivitet, i stället för bara roller och ansvarsområden.
