När du driver ett företag, är ett viktigt jobb att förutsäga och hantera risker. En organisation som driver komplexa affärsprojekt kommer att möta en viss risk. Du kan inte nödvändigtvis ta itu med varje risk som ett företag kan möta. I stället måste du som företagsledare eller ägare bedöma de mest troliga riskerna som ditt företag kommer att möta och bestämma de som kan ha störst inverkan på ditt företag.
Skapa en riskpåverkan och sannolikhetsdiagram
För att bedöma effekten och sannolikheten för varje potentiell risk som ditt företag kan möta, försök att skapa det här enkla verktyget.
- Rita en ruta.
- Märk vänster sida på torget "Sannolikhet för förekomsten".
- Märk bottensidan av torget "Påverkan av risker".
Varje hörn av lådan har nu en uppsättning egenskaper. Brainstorma riskerna inför ditt företag och lista dem där de hör hemma på det här diagrammet. För att göra diagrammet mer exakt, skriv siffrorna 1 till 10 längs vänster sida och längs undersidan av torget.
- Nederst till vänster hörn: På denna plats skriver du ner risker med låg sannolikhet och låg effekt.
- Övre vänstra hörnet: Denna plats betecknar risker som har stor sannolikhet för att uppträda men låga effekter.
- Nedre högra hörnet: En eventuell risk i detta hörn skulle ha stor inverkan, men det finns en liten sannolikhet att det kommer att inträffa.
- Översta högra hörnet: Eventuella risker du sätter i det här hörnet har både stor sannolikhet och stor inverkan.
Detta diagram är ett användbart verktyg eftersom det gör det möjligt för dig att fullt ut överväga eventuella risker och sedan bedöma vilka av dessa som kräver din uppmärksamhet. Eventuella risker du skriver ner i det övre högra hörnet av diagrammet behöver större delen av din planering och vaksamhet. Risker i nedre vänstra hörnet kan ignoreras. Risker i de övriga två kvadranterna kräver viss planering och bedömning, men inte så mycket som de höga, höga sannolikhetsriskerna.
Riskbedömning
Många företag tar en backspegel närma sig risken. De tittar på vad som har gått fel, lägg sedan policies på plats så att det inte händer igen. Ett exempel i stor skala är finanskrisen 2009. Banker och andra företag etablerat nya regler med hopp om att undvika en annan ekonomisk kollaps. Men är de regler som arbetar i dagens affärsklimat? Det är fortfarande upp till debatt, men det här exemplet avslöjar att hantering av risk efter en debacle är i bästa fall komplicerad.
Forskning säger att företag är inriktade på felaktiga problem
CEB, ett Washingtonbaserat företag som undersöker bästa affärspraxis, fann att medan strategiska risker slog 86 procent av företagen hårdast, de flesta av sina pengar och forskning går in i juridiska, finansiella och överensstämmande risker.
Samma studie avslöjade också att chefer som är involverade i företagsstrategi anser att deras företags beslutsprocess är alltför långsamt. Detta beslutsdrag gör det svårare att hantera strategisk risk. För detta ändamål studerade många av företagen planer på att omorganisera sina prioriteringar när det gäller riskhantering.
Historia + Planering
Vi lär oss från historien, och även om det kanske inte är en perfekt mall för vad som ska komma är det viktigt att titta på tidigare problem och bestämma hur de kan ha undvikits.
Till exempel gjorde många hypotekslånsmän misstag - några ens begått brott - under finanskrisen som ledde till den stora lågkonjunkturen. Nu har många av dessa långivare strängare praxis på plats för att minska risken för att historien upprepas.
Men dessa begränsningar kan skapa egna problem. Människor kanske inte kan få en inteckning på grund av deras kredit poäng ensamma. Tidigare var godkännandena baserade på en översyn av hela arbets- och kredithistoriken. Ibland löser överkorrigering inte problemet med risk. Att hitta den rätta balansen mellan risk och belöning är en svår söt plats att hitta.
