Du kan utveckla en baslinje för din projektplan genom att bestämma och organisera projektinformation, inklusive men inte begränsat till uppgifter, resurser och uppdrag. En projektbaslinje är en första snapshot av ditt schema när du först sparar din projektinformation för att spåra framstegen och jämföra dina uppdateringar.
Ange start- och slutdatum för ditt projekt för att skapa en varaktighet. Startdatumet är datumet för det preliminära datumet för att projektet ska börja, och slutdatumet är det planerade slutdatumet för projektet. Denna varaktighet är projektets ursprungliga och utgångslängd.
Bestäm arbetsuppgifterna som ska fyllas i. Arbetsuppgifter är aktiviteterna för att slutföra projektet.
Använd din resurslista för att tilldela arbetsuppgifter. Detta kommer att avgöra huruvida du har tillräckligt med arbetskraft och medel för att slutföra projektet under den tid som ursprungligen bestämdes.
Bestäm kostnaden för baslinjen. När arbetsuppgifter och resurser har tilldelats kommer projektets kostnad att bestämmas utifrån arbetsinsats och resursräntor. Detta kallas den ursprungliga projektkostnaden.
Kompilera informationen. Resultatet är utgångspunkten för din projektplan. Eftersom ditt projekt är uppdaterat kan du jämföra din nuvarande status till din baslinje.
tips
-
Involver ditt lag i utvecklingen av baslinjen. Se till att ledande befattningshavare godkänner baslinjen.
Varning
Många förändringar under projektet skulle kräva utveckling av en ny baslinje.
