Ledningsredovisning används för att hjälpa cheferna att fatta solida affärsbeslut. Ledarskapsredovisning är en inåtriktad process som levererar faktiska finansiella och operativa data till linjeledare. Strategierna är vanligtvis framåtblickta och hålls konfidentiella snarare än att rapporteras offentligt.
Ledarskapsredovisning
Det Chartered Institute of Management Accountants säger att "Management Accounting är processen för identifiering, mätning, ackumulering, analys, förberedelse, tolkning och kommunikation av information som används av ledningen för att planera, utvärdera och kontrollera inom ett företag och att säkerställa lämplig användning av och ansvarighet för dess resurser (ekonomi) resurser ". Tanken är att undersöka bokföringsdata för att avgöra huruvida organisationen använder sina resurser effektivt, arbetar med optimal kapacitet och håller sig inom den tilldelade budgeten. Det finns omständigheter där minskad produktion kan öka nettoresultatet. Under andra omständigheter kan samma data användas för att avgöra om en produkt är bättre tillverkad eller köpt utanför företaget.
Budgetering
Förvaltningsbudgetar för kommande produktionsprojekt och tillverkningsverksamhet. Trots att förvaltningsbokföring kan användas för andra branscher används den oftast inom en produktionsfokuserad och kvantifierbar miljö. Budgetprocessen ser på tidigare produktionsuppgifter, råmaterialkostnader, arbetskraftskostnader och den genomsnittliga arbetstid som används för att utföra vissa uppgifter och processer. Budgeten används då som mätverktyg och vägledning för att säkerställa att ett projekt stannar på budgeten. Variansanalys används för att säkerställa överensstämmelse med budgeten och tillhandahålla nödvändiga uppgifter för att korrigera eventuella avvikelser.
Variansanalys
Variansanalys beräknar variationer i båda riktningarna, över eller under, en etablerad produktionsnivå, kostnad eller arbetstid. Om ett företag har budgeterat användningen av 5 enheter råmaterial per färdig enhet och tillverkningsprocessen använder 5 1/2 enheter, då är det en negativ varians av 1/2 enhet. Denna process kan avgöra variationer inom råmaterialkonsumtion, arbetstid, kontanter som används vid produktion och flera andra prestations- och ingångsnummer. Dessa avvikelser kan hjälpa en chef att avgöra var man ska fokusera på att göra förändringar inom produktionsprocessen.
