Kostnadsfördelningsanalys definieras som det organiserade tänkandet innan ett beslut genomförs. De två huvudmetoderna för kostnads-nyttoanalys är den humankapitalstrategi och betalningsviljan (WTP). Human Capital Approach kopplar folkets betalningar till deras ursprungliga bidrag, medan WTP-strategin bedömer hur mycket pengar en person är villig att riskera för en viss tjänst. Huvudsyftet med kostnads-nyttoanalys är att väga nackdelarna och fördelarna med att utföra en viss åtgärd. Det finns emellertid ett antal nackdelar att överväga innan du gör en analys.
felaktig~~POS=TRUNC
För maximal noggrannhet i kostnads-nyttoanalysen är en korrekt analys av både kostnaderna och de förväntade fördelarna obligatorisk. Människor utför analysen, och därför måste det förekomma fel ibland. Dessa fel inkluderar oavsiktligt att utelämna några kostnader, vilket i slutändan kommer att ge en felaktig vinstmängd. Dessa fel leder till inkompetenta beslut och ökade risker i verksamheten.
Kostnadsfördelen är inte exakt
Kostnadsanalys kan ibland ge mycket dramatiska resultat. De olika metoderna som används för att tilldela ekonomiska kostnader till icke-ekonomiska fördelar ger olika resultat. Till exempel kan kostnaden för återvinning av en tidigare stenbrott vara större än kostnaden för att sälja marken, som igen kan vara större än ett annat värde.
Subjektivitet
Kostnader och förmåner som är immateriella ger utrymme för subjektivitet medan de utför analysen. Eftersom några av kostnaderna och fördelarna skördas är icke-monetära, tilldelar du monetära värden att väga de initiala kostnaderna i jämförelse med den förväntade vinsten. Människor använder förväntningar eller fördjupade erfarenheter att tilldela olika värden. Därför förväntas felaktiga resultat från kostnads-nyttoanalysen.
Misslyckade projekt
Resultatanalysresultaten påverkar projekten. När du presenterar resultaten för ledningsgruppen kan laget se kostnaderna som verkliga snarare än en uppskattning. Teamet kan göra ytterligare justeringar och ställer orealistiska mål för ett projekt. Projektledare står inför den svåra uppgiften att balansera kostnaderna för att uppnå uppskattad vinst eller sluta med ett stallat eller misslyckat projekt helt och hållet. Konsekvenserna av detta är långtgående. Storleken på förlusten eller den extra tid som krävs för att slutföra projektet kan leda till förlust av arbetet eller stängning av en enhet.
