Materialkravsplanering och företagsresursplanering är båda planeringsverktyg för företag. MRP är inriktad mot tillverkningsoperationer, medan ERP försöker centralisera data och processer i en organisation, vanligtvis via ett enda datorsystem.
MRP
MRP, utvecklad på 1970-talet, innefattar att bestämma vilka komponenter och hur många som behövs för att slutföra en produkt. Eventuellt tillgängligt lager subtraheras och ledtider för leverans av komponenter och slutförandet av färdiga produkter beräknas.
ERP
ERP sågs som efterföljare till MRP och utvecklade planeringsprocessen utöver ren tillverkningsfunktioner. Den analyserar varje aktivitet i försörjningskedjan, inklusive förvärv av produkter och tjänster online, för att uppnå effektiv produktion, lönsamhet och kundnöjdhet.
Skillnader mellan MRP och ERP
ERP är huvudsakligen MRP med några ytterligare funktioner, typiskt Human Resource Planning, löner och dokumentkontroll. I likhet med MRP måste den involvera alla i en organisation, inte bara IT-personal, för att lyckas.